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魏志峰

战略性人力资源管理

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法; 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法; 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法; 教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。

课程大纲

 
课程内容
课程引子——几则人力资源小故事
1部分  战略性人力资源概论
——人力资源管理的三大挑战
——战略性人力资源管理的核心内容
——如何以人力资源管理促进战略
——人力资源部角色转换和功能定位
2部分  战略性人力资源管理的定位:人力资源战略规划
——什么是人力资源战略规划
——人力资源效能、目标规划
——人力资源数量、储备和结构规划
——人力资源素质提升规划
——人力资源政策和任务规划
——人力资涛部门建设规划
——人力资源战略规划案例分享
3部分  战略性人力资源管理的组织职位体系
——组织结构的发展趋势
——战略与组织结构的影响与关系
——组织结构的设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计母子公司管控体系
——如何设计组织结构与职位体系
4部分  战略性人力资源管理的员工能力提升和职业化管理:任职资格体系
——任职资格与素质模型的区别
——任职资格与绩效管理体系的区别
——如何构建任职资格体系(资格标准、素质标准、工作标准)
——任职资格认证与管理应用
——任职资格咨询案例分享
5部分 战略性人力资源管理的培训开发体系-3 1培训体系为基础构建学习型组织
——如何构建3 1培训体系
——培训管理机制和培训文化
——基于素质模型进行课程规划
——建立企业讲师体系
——培训执行和培训评估
6部分  战略性人力资源管理的价值评价体系:以KPIKCI为核心的目标绩效管理体系
——理解第三代绩效管理的理念
——绩效管理模型的九大因素
——绩效指标的提取工具介绍
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——平衡计分卡介绍
——如何编制战略地图
——绩效管理体系的推动方法论介绍
——如何进行绩效沟通
——如何消除绩效管理的五大障碍
——绩效咨询案例分享
7部分  战略性人力资源管理的价值分配体系:以激励为导向的宽带共赢薪酬战略
——薪酬福利体系管理概论
——职位描述与职族体系规划
——岗位价值评估模型的选择与评估
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——薪酬咨询案例分享
8部分  战略性人力资源管理的企业文化体系
——企业文化三层次模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何进行企业文化的建设
——企业文化咨询案例分享
9部分  战略性人力资源管理的员工关系管理
——员工关系管理的核心内容
——劳资纠纷与管理
——员工满意度建设
——如何提升员工满意度
10部分  人力资源热点问题
――人力资源管理的组织和推进
――人力资源管理在战略实施中的重要作用
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