●了解高绩效团队的特征 ●掌握团队建设的原则、程序和方法 ●掌握典型团队角色特征 ●掌握高效团队的标准要素 ●掌握高效团队的四大典型模式 ●学习团队激励的技巧

主题安排课程内容
**单元
主题：认识团队课前热身：
分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则
影视案例：
什么是团队？团队构成的基本要素？
主要内容：
1、 团队与群体，认识团队（1 1=？）
2、 团队三要素
3、 团队精神与核心动力
4、 团队行为曲线
5、 典型的工作团队及功能
案例讨论：
从成吉思汗征服俄罗斯到《东风日产共同文化宣言》？
第二单元
主题：高效团队建设历程案例讨论：
凝聚师徒4人的核心是什么？
主要内容：
1、 组合期
2、 探索期
3、 共识期
4、 收获期
管理游戏：
     团队是不同角色的有机组合
第三单元
主题：认识高绩效团队   案例讨论：
如何理解德鲁克及贝尔宾对组织与团队功能的判断？
主要内容：
1、 高工作绩效团队的体系模型
2、 明确的目标——三满意
3、 四个工作基点
4、 TEAM——四大活动主线
5、 组织系统的12个支撑点
第四单元
主题：典型团队角色行为特征与工作职能影视案例：
个体管理风格差异、团队角色与执行力。
主要内容：
1、 典型的团队角色
2、 基本管理风格类型与行为表现
3、 团队角色的职责与团队领导的管理风格
4、 协调团队成员的关系
5、 团队成员冲突化解之道
6、 《西游记》破解团队角色与冲突
案例分析：
秉承“家”文化的松散企业组织，组织文化与组织沟通