正确认识企业和企业目标； 正确理解组织能力和管理职能； 正确理解职业化和职业能力五大要素 掌握团队建设特点和执行力核心； 掌握管理沟通特点和倾听表达核心； 掌握时间管理特点、制定目标和管理方法。

主题安排课程内容
**单元主题：
认识组织课前热身：
分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则
破冰讨论：
“化蝶”与企业员工生命周期
主要内容：
一、 什么是组织？组织的概念和定义
二、 企业组织的愿景、理念、价值观和战略
三、 企业组织的运营构成部分和要素分解
l 战略
l 架构
l 流程
l 部门
l 岗位
四、 企业的疆域与外部影响因素
五、 企业文化与绩效的关系
六、 企业组织能力建设与员工职业化
案例讨论：
企业为什么而存在？
第二单元主题：
认识管理破冰讨论：
管理者形象判断，您认为是那种类型的管理者？
主要内容：
一、 什么是管理？管理的概念和定义
二、 管理的组成部分和五要素分解
l 计划
l 组织
l 执行
l 监督
l 协调
三、 管理的核心：人力资源管理
四、 管理要达到什么目的？管理的四大终极目标
五、 管理的五个理念基础
六、 当前管理面临的管理难题和挑战、如何应对？
第三单元主题：
职业化与职业能力案例讨论：
职业与职业化，百年美国家族企业在中国经营管理中的困惑？
主要内容：
一、 什么是职业化？职业化内涵
二、 企业员工生命周期与职业化进程
三、 当代中国员工职业能力模型
四、 中国员工五大职业能力要素
l 结果证明价值
l 责任塑造人品
l 沟通强化影响
l 团队推进执行
l 时间提升效能
五、 了解自己——优点、缺点及如何改变自己
案例讨论：
为员工打工的老板的困惑！
第四单元主题：
团队——执行力的基石案例 讨论：
德国足球队的常胜不衰的秘密？
一、何为团队？团队与群体的区别是什么？
二、团队管理的7因素理论
三、优秀团队的特点和高效团队的必备条件
四、卓越团队的共同理念
五、不良团队的种种表现
六、团队管理的基本技能
七、团队管理常见的误区和解决方法
八、分析下属跟随你的原因和如何调动员工积极性的方法
案例分析：
取经团队的构建历程与核心能力建设；
第五单元主题：
管理就是沟通，沟通，再沟通！影视案例讨论：
谁优秀？为什么？
一、典型管理沟通风格的特质
二、明确管理沟通的形式渠道和网络
三、运用正确的思考性聆听技巧
四、正确运用有效表达的关键
课堂游戏： 
孤岛余生：佳逃离方案。
第六单元主题：
时间管理——提升组织和个人效能！案例讨论：
如何才能将所有的物品放置到容器中？
一、时间管理与组织文化
二、时间管理的核心
三、时间管理的四大误区
四、计划及计划制定方法
五、时间管理矩阵的启示
六、有效授权的技巧
课堂测验： 
工作狂倾向？
总结分享及现场答疑：