正确认识战略制定的重要意义； 正确理解战略与人力资源管理的关系； 掌握人力资源规划的基本方法 掌握人力资源规划的职能领域； 了解人力资源“质”的规划方法； 了解人力资源“量”的规划方法。

主题安排课程内容
**单元主题：
认识组织战略破冰讨论：
“敖包相会”的核心是什么？
主要内容：
一、 什么是战略？战略的概念和定义
二、 战略的形成
三、 一般竞争战略
l 成本领先
l 差异化
l 集中化
四、 制定战略工具
l SWOT分析
l 5P分析
l 价值链分析
五、 战略制定与执行
案例讨论：
李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？
第二单元主题：
从组织战略到人的战略案例讨论：
为员工打工的老板的困惑！？
一、 战略与核心竞争力
二、 从核心竞争力到组织能力
三、 组织能力与人力资源竞争力
四、 人力资源战略管理角色
五、 基于组织战略的人力资源管理
影视案例讨论：
什么是素质？谁优秀？
第三单元
人力资源规划与人力资源战略管理游戏：
沟通的效度？
一、人力资源一般性战略
l 领先
l 匹配
l 跟随
二、人力资源战略举措
三、人力资源规划流程
四、规划的核心：定义质量
案例分析：
三星集团：从野兔到雄鹰！
第四单元主题：
规划是实现人力资源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题
    影视案例讨论：
谁优秀？为什么？
一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题
二、胜任素质的概念、内涵、原理
三、构建胜任素质体系的方法
四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍
五、人力资源“量”的规划方法介绍
知识回顾及现场答疑：