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何边

九型人格在人力资源中的应用(内训课)

何边 / “顾问 教练”型领导力系统 创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程目标

学习和掌握九型人格这个工具 学会接纳欣赏自己和团队成员 学会如何安排员工到合适的岗位 学会个性化的沟通和激励方式 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队

课程大纲

**部分 对九型人格的认识

1. 九型人格的来源和九柱图的原理

2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3. 九个型号在常态和压力状态下的表现

4. 几个相似型号的区分细节

5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1 场景2 场景3

6. 九个型号自我成长的要点

7. 九个型号支持他人成长的要点

8. 九型人格的现场测试

部分 九型人格在人力资源中的应用

1. 九型人格与招聘:各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断(案例分析)

2. 九型人格与培育:不同型号员工的培育方法(案例分析)

3. 九型人格与任用:不同型号员工在团队中角色分配(案例分析)

4. 九型人格与留人:不同型号员工的需求点分析(案例分析)

5. 九型人格与沟通:不同型号员工的沟通要点(案例分析)

6. 九型人格与教练:激励和挑战的要点(案例分析)

7. 九型人格与职业规划指导:支持员工活出本我,创造企业愿景和个人愿景的共赢(案例分析)

8. 九型人格与配合:不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式(案例分析)

9. 九型人格与团队接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建 和谐团队。(案例分析)

10. 案例分析:一项重要任务,你该如何做角色搭配?

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