卓有成效的管理者

 引言

卓有成效可以学会吗？

管理者必须面对的事实；

卓有成效的管理必须养成的习惯

掌握自己的时间

时间对管理者的压力

究竟如何控制和支配自己的时间

管理者到底该做的什么，不该做什么

以结果为导向的时间管理方法

我能贡献什么

重视贡献与有效性的关系；

我因为什么被“购买”？

建立正确的人际关系；

如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。

关注少数重要领域

要事优先；

盯准一只野兔（重点只有一个）；

摆脱过去，着眼于明日的策略；

如何应对创新、风险、机遇?

有效决策

决策的五大要素

如何做有效的决策

探寻有效决策的内在要领

战略执行

战略执行是管理者的重要工作；

为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？

执行力三个核心流程；

战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。

用人之长

战略的好坏的标准与人“财”体系；

站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？

善用比自己能干的人才；

如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。