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何建华

移动互联网时代营销创新

何建华 /

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课程目标

在如今“酒香也怕巷子深”的新媒体时代,现代企业的营销模式正在发生改变,本课程目的在于帮助企业打好这场“新营销之战”!

课程大纲

 

**模块:移动互联网思维

1、什么是移动时代的新互联网思维?

2、移动时代的新互联网思维特点

3、移动互联网时代的经营模式

4、 移动互联网时代的管理模式

5、 移动互联网时代的成功基因

6、 案例:从小米、海尔的发展案例解读互联网思维

第二模块:模式创新:移动互联网时代的O2O模式创新

1、什么才是真正的O2O?

(1)O2O不仅仅是打通,更是融合;

(2)时代的商业场景

(3)O2O的本质

2、消费品牌及零售行业O2O案例解析

(1)三位一体的O2O模式:商流 人流 资金流

(2)O2O运营四大原则

(3)打造联结网络世界和实体店面的基础设施

(4)打造以实体商业为核心的生活圈

(5)建设实体商户的电商服务系统

(6)打造区域商业合作平台

3、服务行业O2O案例解析

(1)智慧社区:彩生活的O2O模式

(2)XX的生活服务类O2O模式

(3)餐饮企业的O2O模式

(4)美容美发店的O2O模式

4、O2O模式的关键点

(1)O2O模式的管理平台

(2)O2O模式的金融平台

(3)O2O模式的商务平台

(4)O2O模式的信息平台

5、O2O时代的商业基础设施如何利用?

(1)解读BAT互联网公司搭建的O2O平台

(2)如何利用传统企业的O2O平台

(3)O2O模式之下,如何构建核心竞争力

第三模块:营销创新:移动互联时代的品牌营销变革

1、 移动互联网时代消费者变成什么样?

(1)消费者去哪儿

(2)移动互联网时代的消费者,是怎样一群人?

(3)企业如何重新定义品牌和消费者?

2、针对新时代消费者的产品策略?

(1)产品怎么设计和研发?

(2)产品线怎么规划?

(3)产品如何迭代?

3、移动互联网时代的品牌打造方式?

(1)互联网时代,品牌怎么定位?

(2)产品即品牌

(3)服务即营销

(4)内容即广告

(5)关系即渠道

(6)社群是基石——“无粉丝,不品牌”

4、如何玩转移动互联时代的品牌传播?

(1)新时代的媒介特征,带来哪些变化?

(2)移动互联网时代的整合营销怎么玩?

(3)微信、微博、微淘等的运营思路?

(4)如何选择第三方新媒体营销服务机构

第四模块:组织创新:移动互联时代的组织创新

1、互联网思维情境下组织转型的必然性

(1)移动互联网时代,人的意识及行为方式如何改变

(2)人变了,关系变了,组织该怎么变?

2、互联网时代的组织转型方向

(1)组织转型和创新的条件

(2)企业家互联网思维转型是核心

(3)“快”是组织创新的方向

(4)启动组织转型的两大发力点

(5)互联网思维人才培训体系设计

(6)组织转型与创新一定依赖员工的力量

(7)组织转型过程中障碍的排查和处理原则

(8)什么样的企业文化能留住新生代员工?

(9)淘品牌的组织创新:韩都衣舍模式

(10)互联网企业的组织调整:腾讯、阿里巴巴、百度

(11)小米的扁平化组织

3、移动互联时代组织创新的原则

(1)时刻保证对未来危机的准备

(2)不走重新发明轮子的弯路

(3)让管理回归人性

4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色

(1)面临决策两个维度的心理技巧

(2)把握组织转型的节奏

(3)奔跑中调整姿势

(4)组织转型的三大驱动因素

(5)组织转型中企业家的风险管控


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