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金爱民

中、基层员工季度绩效考核操作程序

金爱民 /

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课程目标

对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员,功能部门在进行季/年度考核时,原则上采用项目组的评价结果;若有不同意见,须与项目组充分沟通,达成一致。

课程大纲

  01 沟通并签订本季度个人绩效承诺
  员工根据部门主管或项目主管的个人绩效承诺和自己的角色/职位应负责任,制定自己的季度绩效承诺,并与部门主管、各项目主管共同协商后签订。
  (绩效辅导阶段)
  02 沟通、辅导、跟踪、检查、记录
  **在部门内建立健全“双向沟通”制度,实施绩效跟踪、辅导员工共同解决问题、根据实际的工作情况对目标的必要调整、收集与记录员工行为/结果的关键事件与数据等工作。
  (考核及反馈阶段)
  03 下发表核路线,启动考核:
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