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夏耀辉

高效执行-为结果负责

夏耀辉 /

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课程目标

为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流? 为什么企业刚刚做好做大,贯彻就出了问题? 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划的1/10? 为什么企业天天开会常常开会,却总是没有结果,或无法真正改进? 为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈,高层怨中层,中层怨员工,员工怪公司? 我们每天的工作中,有多少时间在“想”,又有多少时间在“做”呢? 职业化是21世纪的竞争力,没有职业化员工和团队,也就无法谈职业化的执行力;为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢?本课程让我们明白,在执行面前,没有理

课程大纲

**讲、执行与战略
1、            执行是什么?
◆     顶尖企业的执行观
◆     企业执行力现状分析与探讨?
◆     案例:执行力缺失的后果及警示
◆     什么是执行?
◆     执行的解读:首先是意识,是意志和文化
◆     执行的要求:快、准、狠
2、            没有失败的战略,只有失败的执行
◆     战略的失败,远远少于执行的失败
◆     战略容易模仿,执行难于模仿
◆     没有执行力,也就没有竞争力
第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
1、中国传统文化对执行力的影响
◆     儒家文化对执行力的挑战
◆     “人治”文化对执行的挑战
◆     “面子”文化对执行的挑战
4、企业执行不力的原因探讨
◆     人的因素
◆     制度因素
◆     执行过程中的问题
◆     监督机制问题
◆     培训的问题
◆     企业文化的问题
第三讲:如何提升个人和组织的执行力
1、执行力强的人的特征
◆     信守承诺
◆     结果导向
◆     永不言败
2、结果与任务——请给我结果
◆没有结果会怎样? ——企业失去执行力。
◆什么是任务,什么是结果?——应付工作是任务,提供价值是结果。
◆如何做结果?——外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。
3、    执行的48字真经
◆执行的八字方针:认真**,聪明第二
◆执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复
◆执行的二十四字战略:
决心**,成败第二 / 速度**,完美第二 / 结果**,理由第二
第四讲:企业的高效执行要从我开始
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的职业人?
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢?
4、企业执行力系统模型;
 
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