高效执行-为结果负责-诺达名师新员工执行力内训 -

课程目标

为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，或无法真正改进？为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈，高层怨中层，中层怨员工，员工怪公司？我们每天的工作中，有多少时间在“想”，又有多少时间在“做”呢？职业化是21世纪的竞争力，没有职业化员工和团队，也就无法谈职业化的执行力；为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢？本课程让我们明白，在执行面前，没有理

课程大纲

**讲、执行与战略

1、执行是什么？

◆ 顶尖企业的执行观

◆ 企业执行力现状分析与探讨？

◆ 案例：执行力缺失的后果及警示

◆ 什么是执行？

◆ 执行的解读：首先是意识，是意志和文化

◆ 执行的要求：快、准、狠

2、没有失败的战略，只有失败的执行

◆ 战略的失败，远远少于执行的失败

◆ 战略容易模仿，执行难于模仿

◆ 没有执行力，也就没有竞争力

第二讲、企业执行力缺失的原因探讨

1、中国传统文化对执行力的影响

◆ 儒家文化对执行力的挑战

◆ “人治”文化对执行的挑战

◆ “面子”文化对执行的挑战

4、企业执行不力的原因探讨

◆ 人的因素

◆ 制度因素

◆ 执行过程中的问题

◆ 监督机制问题

◆ 培训的问题

◆ 企业文化的问题

第三讲：如何提升个人和组织的执行力

1、执行力强的人的特征

◆ 信守承诺

◆ 结果导向

◆ 永不言败

2、结果与任务——请给我结果

◆没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。

◆什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。

◆如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。

3、执行的48字真经

◆执行的八字方针：认真**，聪明第二

◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复

◆执行的二十四字战略：

决心**，成败第二 / 速度**，完美第二 / 结果**，理由第二

第四讲：企业的高效执行要从我开始

1、“三心合一”才能打造高效执行力

2、如何成为一个有影响力的职业人？

3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？

4、企业执行力系统模型；

课程目标

课程大纲

培训大类

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