《物料管理绩效提升及库存控制》-诺达名师生产成本控制内训 -

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司徒开平

《物料管理绩效提升及库存控制》

司徒开平 / 知名实战派供应链管理讲师

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课程目标

帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。

课程大纲

Ø 采购管理

u 采购活动的内容和流程

u 采购的重要性

u 采购策略

u 供应商选择确定与评估

u 询价议价与比价

u 采购进度的控制

u 采购交期延误的检讨与对策

u 外发加工商的选择与指导

u 订购时间与数量安排

u 建立长期供应链关系的方法和好处

u 双赢供应关系的建立

u 案例分析

Ø 库存控制

u 企业库存管理的通病

u 库存管理动作架构

u 企业物料管理的精髓

u 企业物料管理的职能

u 企业物料管理的动作图

u 企业物料管理的ABC分类

u MRP与BOM

u BOM表的制作，分析和运用

u 案例分析

Ø 库存管理

u 产品的现货供应能力

u 零库存管理

u 呆料、呆货的预防与处理

u 库存规划与布置

u 物料的收发存管理

u 库存的相关成本与降低

u 转移库存风险

u 存量管制的几种方法

u 如何做好先进先出

u 定货量的计算

u 案例分析

Ø 如何做好盘点

Ø 如何改进包装及运输

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