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周潮

体系的构建与管理实务

周潮 / 实战型人力资源管理讲师

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课程目标

1.通过培训能够从战略角度审视的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 2.提升构建适合本公司实际的体系的能力; 3.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 4.能够提升培训管理实务操作能力; 5.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 6.能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法的工具。 7.能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧 8.可以掌握如何有效开发课

课程大纲

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1.       新经济环境与的战略地位;
2.       企业战略对有何要求?
3.       如何支持企业战略的落实?
4.       公司的人力资源战略对的不同要求;
5.       战略的基本内容;
6.       管理的若干重要理念;
7.       培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
    
二、 如何构建适合本公司的体系
1.       体系包含什么内容?
2.       企业不同意义的培训目标的设计
2        不同文案中的目标设计
2        不同阶段的培训目标设计
3.       管理组织机构的建设
2        不同层级的培训管理机构
2        不同层级的培训管理机构的分工
2        人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
2        部以及培训经理的主要工作
4.   培训课程体系设计
2        不同类型课程体系案例分析
2        培训课程体系设计的一般思路与方法
2        适合本公司的培训课程体系研讨
2        培训课程体系构建与长期规划
5.  全面完善体系的其它相关工作
2        理顺培训部与其它各部门的关系
2        如何构建内部讲师队伍?
2        如何整合外部培训资源?
2        如何整合企业内部培训资源?
2        国内外培训管理的经验介绍
 
三、年度培训计划制定与培训管理实务
1.       的规划、计划、策划
2.       管理的几项主要工作和基本循环
3.       培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4.       培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
2        培训需求分析与培训规划、计划、策划
2        不同性质的培训需求分析
2        不同目标的培训需求分析
2        年度培训需求的分析
2        培训需求分析的不同方法、不同工具选择
2        培训需求分析的实用表格设计
5.       培训课程设计
2        培训经理在培训课程设计中的职责
2        企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
2        培训经理如何与培训师做好协调与培合
2        课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6.       培训资源的选择与组合
2        如何选择合适的讲师
2        获得内部支持
2        培训相关资源的筹备
7.  年度培训计划的制定
2        重新认识“年度计划”
2        年度培训计划制定的整体思路
2        年度培训计划制定的相关内容
2        年度培训计划制定的基本步骤
2        年度培训计划制定的流程
8.  年度培训计划的落实
2        培训活动策划基本思路
2        培训项目管理
2        各类培训方法的分析和选择
9.  培训评估
2        不同意义的培训评估
2        四级、多级培训评估的基本思路和方法
2        训后评估的基本环节
2        培训评估的不同参与者
2        如何保持学员的持续学习绩效
2        各类培训评估实用表格设计
 
五、培训课程的开发与管理
1.       培训课程开发流程介绍
2.       课程设计技巧及简易模板(案例分析)
3.       根据公司的特点确定重点课程
4.       重点课程的开发
5.       培训档案的建立及应用
 
六、案例分析及讨论,学员分享
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