体系的构建与管理实务 -诺达名师企业内训 -

课程目标

1.通过培训能够从战略角度审视的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2.提升构建适合本公司实际的体系的能力； 3.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4.能够提升培训管理实务操作能力； 5.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6.能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法的工具。 7.能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧 8.可以掌握如何有效开发课

课程大纲

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1. 新经济环境与的战略地位；

2. 企业战略对有何要求？

3. 如何支持企业战略的落实？

4. 公司的人力资源战略对的不同要求；

5. 战略的基本内容；

6. 管理的若干重要理念；

7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

二、如何构建适合本公司的体系

1. 体系包含什么内容？

2. 企业不同意义的培训目标的设计

2 不同文案中的目标设计

2 不同阶段的培训目标设计

3. 管理组织机构的建设

2 不同层级的培训管理机构

2 不同层级的培训管理机构的分工

2 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

2 部以及培训经理的主要工作

4. 培训课程体系设计

2 不同类型课程体系案例分析

2 培训课程体系设计的一般思路与方法

2 适合本公司的培训课程体系研讨

2 培训课程体系构建与长期规划

5. 全面完善体系的其它相关工作

2 理顺培训部与其它各部门的关系

2 如何构建内部讲师队伍？

2 如何整合外部培训资源？

2 如何整合企业内部培训资源？

2 国内外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

1. 的规划、计划、策划

2. 管理的几项主要工作和基本循环

3. 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4. 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

2 培训需求分析与培训规划、计划、策划

2 不同性质的培训需求分析

2 不同目标的培训需求分析

2 年度培训需求的分析

2 培训需求分析的不同方法、不同工具选择

2 培训需求分析的实用表格设计

5. 培训课程设计

2 培训经理在培训课程设计中的职责

2 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

2 培训经理如何与培训师做好协调与培合

2 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6. 培训资源的选择与组合

2 如何选择合适的讲师

2 获得内部支持

2 培训相关资源的筹备

7. 年度培训计划的制定

2 重新认识“年度计划”

2 年度培训计划制定的整体思路

2 年度培训计划制定的相关内容

2 年度培训计划制定的基本步骤

2 年度培训计划制定的流程

8. 年度培训计划的落实

2 培训活动策划基本思路

2 培训项目管理

2 各类培训方法的分析和选择

9. 培训评估

2 不同意义的培训评估

2 四级、多级培训评估的基本思路和方法

2 训后评估的基本环节

2 培训评估的不同参与者

2 如何保持学员的持续学习绩效

2 各类培训评估实用表格设计

五、培训课程的开发与管理

1. 培训课程开发流程介绍

2. 课程设计技巧及简易模板（案例分析）

3. 根据公司的特点确定重点课程

4. 重点课程的开发

5. 培训档案的建立及应用

六、案例分析及讨论，学员分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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