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刘国柱

向解放军学执行力

刘国柱 /

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课程目标

1、学员收益:通过向解放军学执行力的学习,掌握如何拥有执行力,如何强化执行力,如同提升执行力。 2、企业收益:为企业效益的提高带来直接的帮助,为企业的发展带来强大的动力,为企业的强大带来持续的力量。

课程大纲

**讲:有效执行——一切行动听指挥                                                                                    
一、服从命令,听出指挥      二、纪律是保障
三、以结果为导向             四、解放军执行力的制度特点
五、企业执行力差的表现
第二讲:执行力文化——塑造企业灵魂                           
一、建立组织使命                   二、执行力文化的核心是服从
三、执行力文化的宗旨是统一价值观   四、明确执行方向为客户服务
第三讲:执行力的培养
一、领导者执行力的提升                二、中层管理者的执行力提升
三、执行力的要素                      四、猴子管理法
五、赏罚分明
第四讲:执行力的实施  
一、执行力实施的关键            二、注重工作细节
三、有效执行的三个方法          四、四个方法提升执行水平                               
第五讲:有效执行需要换位思考  
一、学会站在老板角度考虑             二、学会站在发展角度考虑
三、逃避与接口只能换来危机           四、机会是执行力强换来的
第六讲:强大执行力需要好的流程
一、没有流程就没有执行力              二、如何设计好的流程
三、尊重流程培养习惯                  四、模范带头作用要强

课程时间安排 
 

日期
时间安排
内容
备注
 
 
 
8:30-9:00
签到入场/培训开始
 
9:00-10:30
老师授课/案例分析
 
10:30-10:45
休 息
 
10:45-12:00
老师授课/互动
 
12:00-13:30
午 饭
 
14:00-15:30
老师授课
 
15:30-15:45
休 息
 
15:45-17:15
老师授课/互动
 
17:15-17:30
合影留念
 
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