在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的经营业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以下诸多问题： 1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ 2、为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ 3、为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ 4、为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用，导致企业的用人成本和错置成本大量增加？ 5、为什么选到了人，却影响了团队的稳定性，又使业绩下滑？ 以上问题的存在，导致很多企业的招聘工作很被动，招聘管理的职能未有效发挥，缺乏科学的评估标准和方法，没有规范的流程的面试方法，面试人员专业度不足，导致招聘的人员不能满足岗位要求，造成了大量的错置成本和流失率！本课程旨在解决以上存在的种种问题，帮助企业建立高效选才的招聘系统，强化招聘职能，完善招聘流程，以大量的实用工具、技术和方法，帮助HR和用人部门选对人，使招聘为企业带来最大的价值贡献！。

1．充分理解企业用人文化，能够基于企业文化做出有效的招聘决策； 2．掌握建立企业招聘体系的流程和方法，用平台决定招聘的效能； 3、掌握核心的面试技术和选才方法，用精准方法决定招聘的成败； 4．成为金牌面试官，提升专业化水平，专业素养决定应聘者的未来；

案例：从联想的一分为二看人才决策的重要性

工具：招聘流程----冰山模型

一、招聘当前存在的问题与的现状

1.面霸忽悠

2.三月危机

3.水土不服

4.有心无力

二、如何确定招聘的需求

1.如何从企业文化选人？

2.如何以岗位胜任素质选人

3如何以领导风格选人

4. 确定招聘需求四要素----数量、质量、时间、成本

三、如何慧眼言识人——成功招聘四步曲

案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？

1.**阶段：收集的技巧

案例：90后的各种简历面面观

2.第二阶段：筛选的技巧

案例：这份简历有什么问题

工具：如何在30秒内看清一份简历？

3.第三阶段：过滤阶段----如何知人也知面？

案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示

工具：人才测评的方法和技术

4.第四阶段：聚焦阶段-----如何知人知面也知心？

工具：人员选拨方法面面观

1.实战咨询案例分享：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？

2.实战咨询案例分享：如何设计一套结构化面试选拨一位财务总监？

四、快速选对人的秘诀----如何成为一名优秀的面试官？

1.面试准备阶段做什么？

2.面试实施阶段

案例：你会选拨这样的人做广告人吗？

工具：行为面试法

互动练习：如何找出完整的STAR？

互动练习：如何提问、追问、反问？

小组演练：如何用行动面试法面试一名营销总监？

3.如何成为一名优秀的面试官？

视频讨论：这场面试有什么问题？

★面试官的误区和禁忌

★一各优秀面试官的必备技能

4.衡量招聘成功的四项指标

问题：什么样的招聘才是企业需要的真正成功的招聘？