战略性营销管理一、 战略管理的重要性
如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的国家，它的国家战略就越是明晰，越是坚定不移。联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”为企业发展三要素。
战略性营销管理二、战略性分析的方法与步骤
（一）收集信息和测量市场需求
现代营销信息系统的构成
内部报告系统
营销情报系统
营销调研系统
营销决策支持系统
市场预测和需求衡量
（二）营销环境扫描
宏观环境分析
主要宏观环境的辨认和反映
（三）辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次和模式
市场目标化
（四）产品生命周期与市场定位
如何实现差别化
开发企业定位战略
产品生命周期的营销战略
（五）设计定价战略与方案
产品定价方法
价格修订
如何应对价格战
战略性营销管理三、战略性营销管理的分析工具
（一）迈克尔波特的五力模型
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
潜在竞争者进入的能力
替代品的替代能力
行业内竞争者现在的竞争能力
（二）SWOT分析矩阵
SO战略
ST战略
WO战略
WT战略
（三）定量战略计划矩阵（QSPM）
(1) 在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。
(2) 给每个外部及内部关键因素赋予权重。
(3) 考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
(4) 确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores
(5) 计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores
(6) 计算吸引力总分和(STAS)。
战略性营销管理四、营销管理技巧
（一）整合营销
整合营销的特征
整合营销的优点
整合营销的操作思路
整合营销的精髓
整合营销的措施
（二）事件营销
事件营销的过程
事件营销的特性
事件营销成功的关键点
事件营销的两种模式
（三）网络营销
网络营销的特点
网络营销的常用方法
