模块一 战略背景下人力资源管理者的新角色
问题:在老板眼,HR做什么是有价值的?
1.人力资源如何为企业创造价值?
工具:企业经营价值链构建
2.HR的五个重要的问题?
3.基于经营价值链的人力资源经营价值链建立
模块二 谁是企业的核心人才?
1.什么是企业的核心能力?
2.核心能力如何评价?
3.基于核心能力的人才分类
案例:某集团如何划分核心人才
4.核心人才的四个标准
模块三 核心人才激励的动力圈
讨论:一个优秀的人才为什么工作?
1.核心人才动力圈
讨论:核心人才希望得到什么激励?
2.核心人才激励体系构建
案例:王石与郁亮现象
3.马斯洛的五层次到八层次说明了什么?
4.从不满意到没有不满意说明了什么?
5.什么是核心人才眼里的公平?
6.人力资源价值分配链构建
模块四 核心人才激励体系构建
讨论:当前核心人才激励存在哪些问题?
1.核心人才激励“三字经”
2.核心人才激励的演变过程
3.全面激励体系如何建?
4.核心人才激励的六把钢刀
案例:秦王的激励之道
5.如何创建“共建、共享、共担”的核心人才激励机制?
案例:
★万科的事业合伙人
★阿里的合伙人制
★华为的奋斗者
6.核心人才激励的高境界
案例:从中国**位职业经理人的任用看核心人才激励
如何培养核心人才?
1.核心人才培养的理念和文化
误区一:核心人才是挖来的
误区二:不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?
误区三:核心人才就要戴上金手铐
2.核心人才的胜任力界定
3.核心人才培养体系
4.领导梯队模型
案例:海底捞的人力资源价值链
模块五 如何激励核心人才
问题:如何考核不同层级的管理者?
1.个人贡献者的绩效标准建立
2.一线经理的绩效标准建立
3.部门总监的绩效标准建立
4.事业部副总的绩效标准建立
5.集团副总的绩效标准建立
6.CEO的绩效标准建立
模块四.如何组建核心人才梯队?
1.企业文化选人
2.领导风格选人
3.胜任力选人
3.甄选技术和测评方法
实操案例:某咨询企业选才方法
模块六 如何留住核心人才实现企业基业长青?
1.讨论:核心人才需要什么?.
2.从高薪到留心的五个阶梯
3.核心人才的EAP_从重压到解压
4.建立基于互信机制的沟通系统
5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业
讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?
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