战略明了-将梦想化为可触摸的战略，不再野蛮生长，让您深感吾道不孤； 责任明了-找到团队离心动力不足的本质，用责任让下属主动使命必达； 授权明了-得到如何有效收放权的答案，用授权路径图让下属去“证”和“挣”； 管理明了-呈现如何将有效将管理变成利润的过程，站在白银十年的制高点； 用人明了-把握白银时代核心团队组合和使用技巧； 一切明了-掌握打赢白银十年的最直接、最精炼、最有效的武器，先发制人。

**部分  慎思-透过数字理性看待地产白银时代

1、数字解读经济形势与白银时代产业政策

2、数字解读2014关键经济政策(如降息)的理性解读

3、理性解读房地产拐点论

第二部分  明道-制胜白银时代的房企三大战略选择

1、白银时代房企的三条道路

2、强者越强的战略选择要点

3、专者越专的战略选择要点

4、新者越新的战略选择要点

第三部分  取势-根治企业人浮于事，提升企业效能的两大法宝

1、案例:无处不在、难以根治的推诿扯皮

2、白银时代提升团队执行力的有效武器-责任体系

案例一:为什么制度越细、流程越密，反而扯皮越多？

案例二：员工靠驱赶，工作靠督促

案例三：走不完的报销流程

3、责任体系的起源与定义

房地产责任体系设计与实施要点

分享：房地产典型岗位责任指标

4、解放董事长的事前控制利器-预警体系

预警体系的概念和意义

预警体系建立的逻辑和方法

案例：某国际化企业预警体系建设

5、房地产公司如何建立自身的经营预警体系

讨论：白银时代中房地产公司应该如何建立自身的预警机制

讨论：各小组建立自身的整体预警机制

第四部分  组队-核心管理团队组建及搭配、识别技术

1、房地产白银时代的核心团队优化

案例讨论：黄金与白银论剑-王石与孙宏斌

案例讨论：亮剑中的李云龙与赵刚

优秀房地产经理人-管理者和领导者

2、白银十年三大战略取向的关键团队搭建要点

讨论：既定战略下的关键岗位人才配置

讨论：管理者与领导者的管理要点

讨论：白银十年的管理团队分类着眼点

3、识人用人与性格本质

四类典型性格与行为风格介绍

赏析：四类性格代表人物

讨论：四类性格的长短板

4、房地产关键岗位的性格匹配模型介绍

第五部分  御人-有效的高层授权路径和关键步骤

1、讨论：多样的授权方式

案例讨论：赵总裁的做法对吗？

案例：某CEO“证”与“挣”的授权路径

2、房地产企业核心管理者授权路径图

第六部分  擅为-白银时代企业效能提升的有效路径

1、白银时代不可回避-如何提升公司管理练内功

2、管理效能提升路径和关键步骤