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樊朝晖

中层管理人员的绩效考核管理

樊朝晖 /

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课程背景

让管理者转变以往的思维习惯,认为绩效就是考核员工,就是扣员工绩效奖金,反而要认识到绩效考核是为了绩效面谈。

课程大纲

一、 为什么要做绩效考核 

二、 到底什么是绩效考核 

三、绩效考核的分类 

四、绩效考核体系标准的设定 

五、绩效考核的实施过程 

六、绩效面谈五步法 

七、有效反馈的技巧及面谈时注意点 

八、绩效改进计划 

终让管理者明白:考核的目的是:

1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据;

2、改善绩效,而不是“秋后算账”。

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