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杨云

Excel在人力资源管理上的高级应用

杨云 / 实战派流程管理讲师

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课程目标

1)、你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错   2)、你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理   3)、你可以方便地制作工资表,并在几分钟内做出各类薪酬统计分析   4)、你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围   5)、你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范   6)、你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系   7)、你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式,那些是开拓性销售人员,那些是保

课程大纲

  从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?
  1.怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?
  2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会等因素很难集中培训,如公司内网提供资料,营业部员工并不主动学习,但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
  3.如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调整前,怎样利用Excel对薪酬体系表做分析调整?
  4.如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?
  5.高管是销售业务出身,他们没有耐心看详细的数据(除销售数据),利用经验判断,直奔结果,HR的一些数据没有震振力,如离职率,绩效考核没有激励性,员工激情降低,潜在离职率高。
  6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层员工招人难,更是中级管理人员也难受?
  7.在不使用软件的情况下,如何**EXCEL将培训信息完整地表达出来,包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
  8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据,企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致,对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致(例:如财务部要求XX岗位加薪,但HR部门认为提薪没有依据)。HR部门应该怎么办?
  9.定员定编:对于老企业来讲,原已有部门定员编制,但对于现有业务已不适应,HR部门应该怎么办?总经理室该如何授权?
  10.公司目前为两班两运转,业务有淡旺季之分,所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置,人员有时富余有时欠,导致加班费用较高,想寻求较好的人员配置方式,达到人力成本的控制惑佳。
  11.离职成本如何计算?
  12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何?以达到佳的税的成本低?
  13.考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容,应加入什么内容?我们现在采用的加班是调休,但是法定假日是不可调休的,这样怎么办,再者就是假日值班,值班人员是不是要给加班工资,这样老板又不高兴怎么办?
  14.若公司的Job Grade已确定,参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比?
  15.Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计?
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