1)、你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错 　　2)、你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理 　　3)、你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析 　　4)、你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围 　　5)、你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范 　　6)、你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系 　　7)、你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保

　　从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
　　1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？
　　2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
　　3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用Excel对薪酬体系表做分析调整？
　　4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
　　5.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
　　6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
　　7.在不使用软件的情况下，如何**EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
　　8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
　　9.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
　　10.公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑佳。
　　11.离职成本如何计算？
　　12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到佳的税的成本低？
　　13.考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？
　　14.若公司的Job Grade已确定，参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比？
　　15．Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计？