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江新安

研发任职资格与员工成长

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具,使人力资源管理与研发业务充分结合;   ? 独创性的研发任职资格设计方法   ? 具体的操作方法和工具:课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;   ? 讲师独特的专业背景:讲师既是产品研发管理专家,也是人力资源管理专家,曾担任企业任职资格小组组长。

课程大纲

  、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理
  ? 人力资源管理的战略层次——任职资格管理
  ? 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等
  ? 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格
  ? 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式
  2、 员工职业发展通道设计
  ? 建立员工职业发展通道——双重晋升机制?
  ? 企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提
  ? 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
  ? 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
  ? 案例分析:LT公司职业发展通道设计
  3、 任职资格标准与认证方法
  ? 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法
  ? 知识、技能标准与测评方法
  ? 素质模型的建立方法
  ? 行为事件访谈法——BEI
  ? 案例分析:营销人员素质模型
  ? 任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法
  ? 行为标准的特点
  ? 行为标准的两个方面——工作行为与职业素养
  ? 行为标准的认证方法——取证、观察、证词
  ? 案例分析:管理人员行为认证
  ? 任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法
  ? 贡献是获得资格的核心条件
  ? 贡献的两个方面——专业成果、团队成长
  ? 贡献的认证方法——述职
  ? 案例分析:微软管理层述职制度分析
  4、 基于任职资格的人力资源管理体系
  ? 基于任职资格的人才激励机制
  ? 基于任职资格的人才培养机制
  ? 基于任职资格的人才配置机制
  ? 案例分析:研发项目经理资源池
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