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**讲:企业的概况
1、企业的本质
2、企业的组织
第二讲:管理服务的概况
1、管理的基本内涵
2、管理者的能力和角色
※人际关系方面的角色
※信息传递方面的角色
※决策制定方面的角色
3、到底什么是服务
※职业化的内涵
※服务的内涵
※管理服务的本质
第三讲:管理者的职业化服务素养
1、责任意识
2、工作过程
(1)如何接受命令与任务
※骤一:主管呼叫您的名字时,您应做注意什么
※步骤二:记录主管交办事项的重点
※步骤三:如何正确理解命令
(2)如何开展您的工作
※PDCA和OEC
(3)工作过程基本守则
※守则一:比上司期待的工作成果做得好
※守则二:懂得提升工作效能与效率的方法
※守则三:一定在指定的期限内完成工作
※守则四:工作时间,集中精神,专心工作
※守则五:任何工作都要用心去做
※守则六:对上司交办的工作要注意有反馈
※守则七:要有防止错误的警觉心
※守则八:做好整理整顿
※守则九:不断改进工作的意识
※守则十:养成节约费用的习惯
3、沟通技巧
(1)有效的报告方法
※有效的报告方法
(2)如何赢得合作的人际关系
※与上中下级相处之道
※“说”与“听”的技巧
4、客户服务
※为什么要提供优质服务
※什么是优质客户服务
※客户服务分类
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