【通过本课程您将学习到】  管理的系统理念、关键因素及相互影响  中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求  中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案

一、管理基础知识概述
1、    中层管理者必备的管理知识体系
    企业管理工作的本质剖析
    企业管理工作的基本目的
    企业管理工作的基本构成
    企业管理工作的基本内容
    情景演示，案例分析

2、    中层管理者必备的10种意识
    风险意识
    成本意识
    利润意识
    资源意识
    关系意识
    控制意识
    决策意识
    领导意识
    时间意识
    目标意识
    情景演示，案例分析
3、    中层管理者必须做好的3项基本工作
    有效利用资源
    创造企业利润
    建立管理标准
    情景演示，案例分析

二、管理理论实务操作
1、    中层管理者工作分析
    中层管理层次分析及工作要求
    中层管理干部的能力分析及职位发展
    中层管理干部的行为分析及工作影响
    情景演示，案例分析
2、    常见员工激励理论与操作
    赏罚的运用之道
    积极强化与消极强化
    马斯洛需求理论分析
    弗卢姆效价理论实务
    人性假说对管理的影响
3、    企业管理的4大阶段
    行为管理阶段
    流程管理阶段
    部门管理阶段
    文化管理阶段
    情景演示，案例分析

三、中层管理者3项基本修炼
1、    高效时间管理
    领导的时间更重要
    要事**原则
    时间的有效性原则
    情景演示，案例分析
2、    目标管理与工作计划
    目标管理的方向问题
    目标管理的SMART原则
    工作计划书写实务
    情景演示，案例分析
3、    有效的授权艺术
    授权失效的8大原因
    有效授权的基本流程
    有效授权的10个动作
    情景演示，案例分析