岗位设计与定岗定编-诺达名师岗位分析内训 -

岗位设计与定岗定编

豆世红 / 任职资格管理讲师

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课程目标

岗位设计与定岗定编

课程大纲

　　**节　什么是岗位？
　　一、什么是岗位
　　二、岗位设计的驱动因素
　　三、岗位设计的原则
　　四、岗位设计考虑的主要因素
　　五、岗位设计与工作分析的区别
　　第二节　组织结构与岗位设计
　　一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计
　　二、营销组织与岗位设计
　　三、研发组织与岗位设计
　　四、供应链组织与岗位设计
　　第三节流程优化与岗位设计
　　一、建立业务流程框架
　　二、业务流程分析工具
　　三、从业务流程角度识别岗位设置问题
　　第二部分　定岗定编定员
　　**节　定岗定编定员概述
　　一、定岗定编定员的概念
　　二、定岗定编定员的积极意义
　　第二节　岗位设置与编制
　　一、岗位分类
　　二、岗位编制制定的原则
　　三、岗位编制的影响因素
　　四、岗位定编的工作流程
　　五、岗位编制的案例分析
　　第三节定编方法
　　一、劳动效率定编法
　　二、业务数据分析法
　　三、业务分工定编法
　　四、预算控制法德尔菲法

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