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吴梅

中高层实战精细化管理

吴梅 /

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课程目标

介绍精细化管理的基本理念;诠释精细化管理的基本方法与原则;解决导入精细化管理过程中的问题

课程大纲

 

一、精细化管理的背景

1.竞争走向垄断

2.利润趋近于零

3.市场标准日渐提高

4.产品高度同质化

5.服务的标准化及人性化

6.国内企业的发展瓶颈

7、细化管理时代的到来

案例剖析:健力宝的误区

 

二、企业的五大转变

1.从随意化管理向规范化管理转变

2.由经验型管理向科学型管理转变

3.从外延式增长向内涵式增长转变

4.从机会型企业向战略型企业转变

5.由粗放型经营向精细化管理转变

案例剖析:吉化大火的深思


 


 

三、 精细化管理的前提和原则

1、精细化管理的三个前提

2、精细化管理的四个原则

案例剖析:海尔的精细化管理

四、精细化管理的八大办法

1.细化——大功成于精细

横向细化、纵向细化、责任细化、衔接细化

案例剖析:某制造企业的教训

2.量化——科学见于计量

案例剖析:吉利汽车的看板管理

3.流程化——管理始于流程

小组讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?

4.标准化——绩效起于标准

案例剖析:戴尔成功的秘诀

5.协同化——高效源于协作

案例剖析:我们与韩国公司的差距

6.严格化——控制在于严格

案例剖析:麦当劳的制度

7.经济化——节约产生效益

案例剖析:由统计数据所想到的

8.精益化——优势源于求精

案例剖析:我们永远比对手领先一步

五、 导入精细化管理的三个要点

1.观念转变

态度决定一切

没有执行力就没有竞争力

执行力来自于领导力

中国企业管理不善的历史与文化原因分析

导入的重点和难点掌控

相应的对策

没有不好的员工只有不好的管理


 

2.方案设计

分析诊断

实施整改

整合提炼

持续改进


 

3.坚持实施

管理是一个系统工程

建立严格的执行系统

全方位的精细化管理


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