中国企业，赢在战术，但是往往失败于战略。缺乏远见，导致产品的高度重叠以及进入领域的偏差，在一个竞争已经非常激烈的领域中求活，不如在条件成熟时在一个冷僻的行业中求生。同样的努力，也许在未来的趋势中，有着不同的结果。 战略就是对未来业务的评估，就是对未来生意机会的判断，就是对如何实现未来长远发展的明晰和规划。人无远虑，必有近忧。如果仅仅是做一个生意，不需要战略，因为现在的钱已经能赚到，但是如果要想获得更长远的生意机会，那就必须围绕着世界的发展，快速更新自己的业务模式，更新自己的产品类别，更新自己的管

1、布局
a.方向在哪里
b.市场在哪里
c.渠道在哪里
d.对手在哪里
e.上帝在哪里
f.价值在哪里
g.资源在哪里

2、产品
a.产品差异
b.产品概念
c.产品体验
d.产品优势
e.产品价值
f.产品风险

3、需求
a.发现客户需求
b.推断客户顾虑
c.挖掘需求本质
d.明确需求方式
e.明晰需求内容
f.强化需求目标

4、传播
a.营销即传播
b.聚焦传播资源

5、市场在哪里
a.谁是上帝
b.消费者的特征
c.他们为什么选择
d.他们已经选择了谁
e.选择别人的理由