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赵传书

如何做一个会辅导下属的好上司

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课程目标

杰出的管理者一定是培养下属的高手,不会培养下属的管理者可谓企业的罪臣!本课   程剖析高效管理者的核心素质模型,融合心理学专业应用技术、NLP快速调整技术、以及   企业教练技术,教会学员如何培养出色的下属与发展自我,带领团队创造佳绩!

课程大纲

  一、 心态篇
  1、 管理新认知
  ? 理人
  ? 管事
  2、 营造成长的氛围
  ? 自我成长
  ? 下属成长
  3、 辅导者的重要性
  4、 认识自我的管理风格
  二、 执行篇
  1、 高效执行团队精神
  ? 服从
  ? 责任
  ? 荣誉
  2、 聪明的授权技巧
  3、 如何建立回报机制
  ? 关键执行力——回报机制
  ? 如何自下回报 ? 如何向上回报
  4、检查决定执行力
  三、 沟通篇
  1、 沟通小游戏
  2、 三大职场沟通
  ? 向上沟通——胆
  ? 向下沟通——心
  ? 水平沟通——肺
  3、 沟通的十大障碍与如何克服
  4、 上司怎么看下属
  5、 如何关怀下属
  四、 职业发展篇
  1、 工作VS事业
  2、 长远目标设定
  3、 团队晋升管理
  五、 总结与分享
  六、 改善行动方案
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