培训目标 通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。 培训方式 项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练 适用对象 本课程适用于IT企业项目经理、信息中心项目管理人员和准项目经理等 课程时间：2-3天

 IT项目管理课程大纲
一 项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史
● PMI与IPMA组织及其认证
● PMBOK的版本介绍
案例与研讨：动物园拆迁案例
二 项目管理方法论
● 项目管理七要素模型
● 项目管理的发展阶段
● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 IT项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用
研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选）
案例模板：IT项目管理全过程管理模板介绍
四 IT项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途
● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
研讨：IT项目的特殊性，高学历知识员工的管理
五 IT项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
案例研讨：头脑风暴法应用举例
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
案例与研讨： 用PROJECT软件演示IT项目计划全案及研讨
六 IT项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
研讨：IT项目的团队沟通技术
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
案例研讨：某真实大型IT项目研发执行中的问题分享
七 IT项目结尾
● 项目结尾与总结
● IT项目的特殊性，项目知识管理
八 IT项目管理总结与答疑