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课程大纲
**章 产品开发管理概述
■ 研发管理体系框架和思想
■ 产品及产品开发的概念
■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别
■ 影响产品开发的成功因素分析
■ 演练与问题讨论
第二章 产品开发团队构建
■ 产品开发团队存在的典型问题
■ 典型的研发团队的组织模式
■ 产品开发团队的建立
产品策划团队的组成及职能
项目管理团队的组成及职能
结构开发团队的组成及职能
硬件开发团队的组成及职能
软件开发团队的组成及职能
测试开发团队的组成及职能
文件管理团队的组成及职能
材料及工艺开发团队的组成及职能
模具开发团队的组成及职能
■ 各种研发的组织结构适用的阶段
■ 成功的产品开发团队具备的典型特征
■ 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
■ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
■ 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作（富士康及艾默生）
■ 演练与问题讨论
■ 产品开发团队及成员之间的合作模式
第三章 企业高层对研发管理
■ 领导在产品开发过程中的管理角色及作用
（为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”）
■ 业务决策团队的角色构成与职责定义
■ 产品开发中决策评审点的设置
■ 实例讲解：项目任务书实例讲解
■ 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作（大唐电信）
■ 演练与问题讨论
第四章 产品开发流程
■ 开发流程的构成
■ 什么样的开发流程需要结构化
■ 产品开发流程的结构化特征
■ 产品开发流程如何结构化
■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
■ 演练与问题讨论
第五章 产品开发管理体系的优化
■ 产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
■ 如何选择产品开发管理体系的优化模式
■ 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨（豪普森公司）
■ 产品开发流程变革失败的原因分析
■ 成功实施变革的关键要素
■ 企业如何实施变革管理
■ 如何处理变革管理中人的问题
■ 成功实施管理变革的案例分享
■ 演练与问题讨论
第六章 研发阶段供应链开发及管理
■ 供应链架构简介
■ 供应链开发的组织与管理
■ 物料供应的分类与管理
■ 物料开发采购及管理
■ 供应商的甄选
■ 供应商导入的管理
■ 开发技术资料理解与供应商沟通
■ 供应商在产品开发过程中的作用及关系
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论
第七章 ：研发项目计划控制
■ 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
■ 项目的分层实施与分层监控
■ 项目管控重要节点的设置
■研发项目控制手段
项目报告
项目例会
计划变更控制
状态转移
研发合同书管理
项目风险管理
技术评审
需求跟踪
成本控制
QA状态报告
项目测试
项目测评
■演练与问题讨论
第八章 研发项目管理系统
■ 研发项目管理分类
研发目标管理
研发过程管理
■ 研发项目人员的工作沟通模式
■ 研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法
■ 研发阶段评审管理
■ 试产问题管理
■ 量产评估
■ 项目验收
■ 项目总结
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论
总结
