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贾春涛

新员工归属感建立与职业生涯规划

贾春涛 /

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课程背景

员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。

课程目标

形成企业和员工共同发展的双赢局面

课程大纲

**讲重要的是人才力
上下五千年,人才创历史
纵横十万里,人才创世界
商海风云变,人才创世纪
第二讲企业人才管理十大怪现象
盲人摸象,缺乏系统
有名无实,地位虚高
本土秘诀,迷信先哲
佛祖西来,盲目效外
东施效颦,快速克隆
门牌革命,专业不足
一叶障目,战略迷失
成本角色,价值模糊
软件万能,工具魔化
文化劣根,创新维艰
第三讲人才力:企业竞争优势之源
概念:撩开人才力面纱
发势:企业竞争优势源
挑战:四面边声连角起
第四讲引才:天下英俊纷奔来
引才众生相.才企擦肩过
引才PK台,才企面对面
引才无定规,多管应齐下
第五讲识才:火眼金睛始炼成
点评识才十大误区
争鸣识才四大困惑
修炼识才八大绝招
第六讲用才:才尽其用招招高
剖析用才八大怪案
辨析用才三大争端
修炼用才八招秘笈
第七讲育才:十年树才日日功
育才称奇四事例
育才三理念撞击
修炼育才练日功
第八讲激才:三军勇为愿景战
人才激励七误区
争鸣激才三观点
创新激才九招式
第九讲留才:基业长青人长青
揭秘留才七误区
质疑留才三困惑
修炼留才六法则
第十讲去才:好聚好散情谊长
透析去才九案例
争鸣去才三焦点
修炼去才六法则
第十一讲才企共赢:打造企业人才力
系统:才企合一始发力
评估:人才力标准自检
创新:人才力与时俱进
第十二讲总结
建立合理的分配机制
设计多元的福利政策
打造公平的竞争环境
建设优秀的企业文化
进行科学的观念引导

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