【课程简介】 2015年是我国“十二五”发展的收官之年，也是“十三五”规划的开启之年，在我国已经即将顺利完成的第十二个五年计划期间，我们取得了重大的发展成就，国内生产总值已经位居世界第二、进出口贸易额位居世界第一，工业化、城市化、市场化、信息化、国际化步伐已经与全球经济深度融合和接轨，物阜民康，经济和社会面貌已经发生了根本性变化。“十二五”成绩斐然，即将到来的“十三五”又该如何发展定位呢? 十三五期间，由于“三期叠加”的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前

【课程大纲】

1、如何编制企业十三五规划。

2、如何理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系。

3、集团企业与单体企业的十三五规划有何差异。

4、如何开展十三五规划的战略分析。

5、如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减，强化资源配制动态管理。

6、如何将十三五规划分解为五年的经营计划、财务预算，真正确保五年规划的落地实施。

7、如何结合十三五规划要求开展绩效管理以确保战略执行责任机制的落地。

8、如何有效地开展十三五规划执行监督工作。

9、如何有效地监督并分析战略执行状态。