1、测试一下您企业的离营销有多远，寻问营销体系的内生张力； 2、营销转化为企业驰骋的核心能量，寻机营销机会结合经营力； 3、深入分析工业品企业的营销模式，寻根业务战略的源头活力； 4、创新思维盘活企业的体系执行力，寻求稳准狠的战略执行力。

 
课程提纲

1、问道工业品营销：你离营销有多远？

1）工业品营销概念，十之八九会误解

2）客户、供应链、信息技术，谁更重要？

3）工业品营销与消费品营销的殊途同归

4）诊断一下圣泉集团的工业品营销水平

5）互动案例（1）：波音飞机为何做广告？


2、工业品企业的核心竞争力在哪里？

1）战略：要做泰山顶上一青松

2）流程：标准化是唯一的选择

3）互动案例（2）：巴宝莉为啥在国内盖过雅格狮丹

4）组织：简单化才能活力持久

5）营销：精准化才能尝到甜头

6）互动案例（3）：巴斯夫的新化学方程式


3、揭开营销模式的神秘面纱

1）客户结构：来者都是客吗？

2）客户价值：客户为啥选你？

3）互动案例（4）：三一、中联的暗流汹涌

4）战略差异：咋走不寻常路？

5）产品组合：服务压倒产品？

6）互动案例（5）：工业品适合做电商？


4、领略工业品企业的营销模式

1）四种基础营销模式：产品金字塔、专业化利润、地区领先与售后服务

2）四种创新营销模式：品牌、速度、创业家与价值链

3）营销模式的源动力：不走寻常路

（做别人不愿做的事、走别人不敢走的路、成别人不能成的事）

4）立即行动：共同探讨圣泉集团的营销模式

5）互动案例（6）：英特尔是把控PC行业的？


5、营销模式，如何优化企业战略？

1）工业品营销模式的创新力：品牌的魔法

2）工业品营销模式的落地力：服务的前程

3）互动案例（7）：3M台湾新宣传片

4）工业品营销模式的几何力：电商的威力

5）工业品营销模式的管控力：说说市场部

6）互动案例（8）：尚德的左口袋与右口袋


6、营销模式=创新思维X体系执行力

1）创新思维与执行力的双截棍

2）创新思维：逻辑思考之上的水平思考力

3）互动案例（9）：跟赖声川一起破解创新密码


营销模式，做不到孙悟空的如意金箍棒。技术创新、产业平台是源动力，而营销则是催化剂。营销模式，是内部营销、外部营销与互动营销的综合平衡的过程与结果，端在客户、根在体系、魂在战略、心在文化。