很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分, 并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效管理体系，以确保发挥以下方面重要作用： ── 掌握员工在完成组织目标中的贡献以及不足； ── 作为评定员工升迁、调配、奖酬、解雇等的依据； ── 作为员工培训、开发的依据，以及评价这方面政策的依据； ── 作为人力资源规划、财务预算、工作进度安排、相关政策制定等方面的基本信息来源； ── 作为评价招聘和任用政策的依据； ── 向员工反馈组织对其执行工作任务的看法，使之了解自己的长处和缺陷。

1.每位管理者认识到目标管理与绩效考评的重要性及与自身的关联； 2.将专业化的操作转化为行之有效的办法，每位经理人都在专业部门的牵头下,能分解本部门和个人的目标及绩效考核指标； 3.课程将与每个人实际工作联系起来，课堂上以公司的案例来分解目标与提取考核指标，理论与实际相结合