绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。 本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点，系统向学员们讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识和技能帮助HR人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 针对以上问题，我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《目标与绩效管理》的精彩课程，帮助HR人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系，有效地提高相关人员的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

 认识绩效管理过程中的目标设定与工作计划的的重要性，并能在推行绩效管理时准确利用；  熟悉绩效管理现代模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法；  掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理；  掌握目标实现中的任务管理及关系管理；  掌握沟通的方法和步骤；  能正确评估绩效并将结果加以充分运用