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王朝

采购管理 成本降低与供应商优化

王朝 / 通信系统资深管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一 不同层次的成本削减

  采购合同条款合理优化与资本关系

  (早期供应商参与、ESI)Early Supplier Involvement

  (目标成本法)Target Costing

  (价值分析、VA)Value Analysis

  (价值工程、VE)Value Engineering

  (杠杆采购)Leveraging Purchases

  (谈判)Negotiation

  (联合采购)Consortium Purchasing

  (为便利采购而设计DFP)Design for Purchase

  (价格与成本分析)Cost and Price Analysis

  (标准化)Standardization

  二 产品生命周期与成本管理

  导入期

  成长期

  成熟期

  衰退期

  三 采购特性及与供应商之关系

  杠杆采购

  策略性采购

  影响性较小的采购

  重要计划的采购

  一次性

  常态性

  战略性管理模式(日本公司的经验)

  四 价格分析

  从市场结构到价格分析

  价格分析方法

  竞争性方案

  与公布价格的比较

  历史对比

  内部成本估算-细节分析

  价值与价格模型

  价格分析基本原则

  五 采购成本分析

  建立在总成本概念之上的分析

  影响成本的因素

  通货膨胀

  歧视性定价

  如何获取价格明细表

  六 采购成本的基础定义

  成本和费用的区别

  直接成本和间接成本的区别

  固定成本和变动成本的区别

  七 采购成本的基础概念

  为什么要区分直接和间接成本?

  保本点怎么核算?

  规模效益的概念

  固定成本高好还是变动成本高好?

  八 提高采购成本核算的精确度

  各种成本核算方法

  传统总成本法

  直接成本法

  标准成本法

  各种成本法的优弱分析

  成本核算系统的代价问题

  九 作业成本法

  作业成本法的原则

  作业划分

  成本源的概念

  作业成本法的运作条件

  十 成本控制原则和方法

  四个原则

  控制方法

  关键成本控制点

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