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胡立朋

研发项目管理讲师胡立朋-研发项目管理实战

胡立朋 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**天 研发项目管理知识介绍

上午

**章: 新产品研发项目的定义与特征
什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式? 
项目和操作 
项目成功和失败的主要因素 •举例 
研发项目的特征

第二章: 研发项目管理的定义与范畴

项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 
项目管理全过程要做好哪些工作 
产品生命周期与项目生命周期 
典型的项目生命周期示例及示意图 
多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio) 

**天

下午

第三章: 研发项目管理的环境
研发组织对项目的影响 
五种典型组织结构
企业项目管理方式的转变 
项目中的关键人物 
新产品开发的模式----串行模式,并行工程,IPPT 
流程体系定制 
项目管理工具与IT支持系统

第四章: 研发项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理的5个过程组 
启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介 
过程群的交叠 
项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介 
项目管理知识领域与过程组的关系 
项目管理知识与其他知识之间的关系

第二天 研发项目管理实务

上午
第五章: 研发项目的启动
项目启动:目标的制定 
项目产品目标和项目目标 
项目产品的可行性分析 
如何进行市场可行性分析      

《预研项目建议书》模板示例 
项目产品的范围界定 
项目目标的制定(SMART原则) 
如何写项目目标、举例 

第六章: 研发项目组建
项目利益相关人分析 
项目的组织形式确定 
矩阵式组织结构下的项目组织构建(优点、缺点、应注意的问题) 
业界成功的组建项目组举例(各角色职责及义务介绍) 
项目经理应具备的技能 
项目经理的主要职责
第二天
下午
第七章: 研发项目计划制定
项目计划制定的原则 
项目计划制定的要素 
产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素 
分层的资源分配与资源计划 
项目任务间的关系----四种主要关系 
任务时间的估计和计算 
网络图的制定与应用 
运用CPM优化项目进度计划
第八章:研发项目实施控制与收尾
如何使计划控制有效 
项目计划控制方法介绍 
计划滚动与滚动GANT图 
非正规控制的方法和作用
项目产品的验收 
项目的验收 

【培训对象】:
产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人
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