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曹子祥

如何成功实施战略性绩效管理

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲师

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课程目标

本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

课程大纲

一、实例解析:透视绩效及绩效管理
1.1 绩效管理:难
1.2 绩效管理的五大目的
1.3 绩效管理成果描述
1.4 绩效管理概念解析
1.5 绩效管理循环
1.6 绩效管理与绩效考核
1.7 绩效管理与目标管理
1.8 绩效考核与能力考核
1.9 绩效管理范例解析
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
2.1 一个核心;
2.2 两个前提;
2.3 三大关键;
三、常见的绩效考核指标
3.1 老总的常见指标(1)
3.2 老总的常见指标(2)
3.3 指标的筛选以及权重调整
3.4 如何确定各级岗位的指标?
3.5 设定评价标准的五大模式
四、设定指标及标准的方法

五、设计适合自己的绩效指标、考评表

六、考评周期如何佳?

七、绩效考核结果的运用与激励
7.1 绩效考核结果的4大典型运用
7.2 绩效考核结果运用的原理
7.3 还有哪些方法?
八、绩效反馈与面谈(略)
8.1 面谈准备;
8.2 面谈实施;
8.3 疑难处理;
九、 绩效管理中的机构设置
9.1 案例回顾
9.2 绩效考评中的角色图
9.3 考评机构以及权限说明
十、导致绩效管理失败的8大原因解析
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