当今，中国正在进入全方位创新和竞争的“新经济时代”，每个企业家和管理者只有迅速提升领导能力，从企业战略高度去建立一个富有战斗力的团队，共同谋划企业蓝图和方向，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！ 高层职业经理人如何思考，如何行为，如何带动，是关系到企业的成败关键，这里既有领导素养，又有团队执行。 本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，为企业提供最新最有效的总经理修炼解决方案！ 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎！

 模块一 高层职业经理人角色认知和必修课

   1管理的本质：从诸葛亮说起（案例）

   1.1企业持续成长铁三角：资源、组织、人员（提问）

   1.2管理的本质体现了管理者的使命（互动）

   1.3高层管理者是企业文化核心理念的塑造者（讨论）

   2高层职业经理人的角色定位（互动）

   2.1高层管理者是经营者的替身（案例）

   2.2作为经营者替身的四大准则（讨论）

   2.3高层管理者的角色错位和管理误区（案例）

   2.4高层管理者首先应该经营好“内部客户”（情景研讨）

   3高层职业经理人的必修课 

   3.1盖洛普商业杂志十大品质

   3.2高层管理者三大能力（专业、管理、人文）（研讨）

   3.3两大核心（案例）

   3.3.1目标管理

   3.3.2团队意识

   3.4高层管理者的两大天职（提问）

   3.4.1贡献绩效

   3.4.2培养人才

   模块二 高层职业经理人核心素养修炼

   1高层职业经理人四大必备思维（提问研讨）

   1.1系统思维（案例）

   1.2平衡思维（案例）

   1.3换位思维（案例）

   1.4创新思维（案例）

   2高层职业经理人领导力修炼

   2.1从一个历史故事说起（案例）  

   2.2领导力的本质理解（提问）

   2.3领导力的五个层次及启发（互动）

   2.4团队成长与情景领导（游戏、角色扮演、研讨）

   2.5领导者的特质与行为（互动）

   2.5.1领导者的12个品质（案例）

   2.5.2领导者的7条基本行为（案例）

   2.5.3成功领导者的基本价值观（案例）

   3高层职业经理人自我修炼

   3.1稻盛和夫的六大精进（案例）

   3.2高层管理者十项任务（落地实训）  

   3.3结语：高管的境界就是团队的高度