绩效管理体系设计高级研修班-诺达名师 -

绩效管理体系设计高级研修班

杨少杰 / 组织形态管理学创始人，新组织设计老师

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课程目标

了解绩效管理体系的价值　　了解绩效杠杆的作用　　明确绩效管理体系操作步骤　　掌握绩效管理操作关键环节

课程大纲

　　**章如何正确理解绩效管理
　　企业激励机制问题表现有哪些？
　　员工激励三部曲
　　正确理解绩效管理？
　　绩效管理体系价值是什么？
　　绩效管理体系设计步骤是什么？
　　第二章绩效计划——挑战组织管理能力
　　如何理解绩效计划？
　　绩效计划如何进行分解？
　　如何设计绩效指标体系？
　　案例分享——企业常用绩效指标
　　如何使用平衡积分卡？
　　实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解
　　三、绩效辅导——改变组织管理行为
　　如何理解绩效辅导？
　　如何理解管理人员基本职责？
　　如何正确做好绩效辅导？
　　四、绩效评估——明确组织绩效成果
　　如何正确理解绩效评估？
　　绩效评估流程是什么？
　　如何回避绩效评估误差？
　　如何操作绩效强制分配？
　　五、绩效反馈——体现组织绩效价值
　　如何正确理解绩效反馈？
　　情景模拟——绩效反馈
　　绩效面谈技巧——SOLID
　　绩效结果如何运用？
　　绩效体系与薪酬体系如何挂钩？
　　第六章绩效体系设计总结
　　从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路
　　公司绩效考核关键步骤总结
　　在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限
　　激励机制常见问题汇总
　　人力资源发展趋势

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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