**部分：商业地产的开发模式及主流开发产品（3课时）
一、商业地产的本质与特质
二、商业地产在中国的发展趋势
三、为什么要建立有效的商业咨询与运作模式？
四、开发商如何选择商业地产项目的开发模式？
五、国内商业地产的主流开发模式的解析
利再投资模式/长期持有物业模式
六、国内外知名案例剖析
国际：麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团
国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方
七、商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势（3课时）
商业地产的主流产品介绍
不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈
购物中心常见业态与新业态的全面结合
国内新兴业态---娱乐业态大盘点
商业项目新兴业态各品牌的的标准配置
二三线城市如何高效整合品牌资源?
如何建立自己的核心品牌，形成项目品牌资源的供给力

互动环节：专题研讨部分
1.大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响
2.销售型物业与自持物业关系如何处理
3.商业管理在商业地产开发中的角色与定位

第二部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位（6课时）
一、商业地产项目前期调研
目标城市商业整体环境调研
目标城市商业地产环境调研
目用地情况分析
消费来源及辐射力调研
竞争对手情况调研
城市政策法律环境调研
调研的初步结论
各城市之间数据对比分析
二、商业地产项目规划
商业规划依据
业态、功能及面积配比规划
主力店组合及面积规划
.商场平面布局规划
三、建设规划
主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求
商场的外观设计
商场内部空间设计 
四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析
互动环节：专题研讨部分
1.外部可视性特征
2.景观设计实际案例赏析
3.开发商选址与零售商选址的异同
4.如何做好步行街的商业业态规划