掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。

课程大纲：

　　**部分 战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程
　　一．战略管理内涵
　　二．战略管理特征
　　三．战略管理要素和层次
　　四．战略管理过程

　　第二部分 战略分析与制定
　　一．战略分析
　　1．外部环境分析——内部环境分析
　　2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法
　　二．战略制定
　　1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系
　　2．战略制定
　　公司战略——发展型、稳定收、收缩型
　　竞争战略——一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）
　　——动态竞争战略（进攻战略、防御战略）
　　不同行业的竞争战略
　　——新兴行业的竞争战略
　　——成熟行业的竞争战略
　　——衰退行业的竞争战略

　　第三部分 战略实施、战略控制与评估
　　一．战略实施的基本原则——权变性原则
　　二．战略实施的支持系统

　　第四部分 现代企业新的竞争战略
　　——社会力（环境力、声誉力、和谐力）
　　经营途径的突破——从经济力向社会力转移

　　超前意识：
　　现代企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽