伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。母公司与分、子公司的管理模式不清晰，权限边界划分不清楚，“一管就死，一放就乱”，诸侯割据，乃至另立山头的事情不乏其数。集团规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少。 集团管控成为集团型企业高层领导首要考虑的问题之一。 如何实现各分、子公司快速成长与总公司可持续发展？核心领导层如何建立一套具

一、集团战略体系
1、集团型公司
2、集团化运作
3、集团战略整体框架
4、集团战略规划的核心要素

二、集团管控体系
1、集团管控体系导论
2、集团管控模式
3、集团总部的功能定位
4、集团治理结构及运作
5、集团组织结构
6、集团管控界面
7、管控流程和制度
8、集团绩效管理

三、集团管控的主要条线
1、战略管控
2、财务管控
3、人力资源管控
4、企业文化管控
5、审计/风险管控
6、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控

四、集团管控体系设计八步法
1、集团管控诊断
2、集团战略梳理
3、集团管控框架
4、集团组织设计
5、集团管控条线
6、集团责权体系
7、管控流程设计
8、业绩评价体系