课程目标
理解集成产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；掌握集成产品开发模式及其思想精髓；掌握集成产品开发流程的结构化思想和具体实践方法；理解支撑集成产品开发流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建高效研发组织平台；掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同；明确各部门之间的角色和职责分工；掌握建立集成产品开发业务决策检查机制的意义、内容、形式和
课程大纲
1、概述（1.5小时）
1.1、产品研发的核心理念
1.2、集成产品开发的思想和框架
2、产品战略与规划（1.5小时）
2.1、产品战略
2.2、产品平台规划
2.3、产品规划
3、研发组织结构（1.5小时）
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队PDT
3.3、产品经理与PDT经理
3.4、IPMT与产品线管理部
4、产品开发结构化流程（2小时）
4.1、开发流程结构化概述
4.2、产品开发各阶段流程结构
5、业务决策检查与评审（2小时）
5.1、业务决策检查DCP（Decision Check Point）的目的
5.2、四个DCP
5.3、高效DCP
5.4、技术评审TR
6、支撑功能概要（1.5小时）
6.1、产品中试概要
6.2、其它支撑功能
7、研发绩效管理（2小时）
7.1、研发关键绩效指标KPI
7.2、研发绩效考核方法
7.3、研发员工薪酬
8、如何有效实施IPD（1小时）
8.1、W公司的实施案例
8.2、F公司的实施案例
