房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，中国房地产的发展已经进入了微利时代，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！而成本中的工程造价控制便是首当其冲！ 然而房地产工程管理的现实却是：一方面是开发商工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。最终导致施工单位与开发商纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 我们就很有必要深究一下，那么我们开发商到底造价控制失误在哪些地方？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们业主传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程， 最终导致过程亏损而使结算超控，回天无力！ 解决问题的根本出路在于工程造价管理必须进入到全过程精细化新时代！ 为了使我国中小房地产企业全面掌握全过程造价精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《新形势下地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让工程造价哎管理“落地”的“葵花宝典”。让造价管理真的能“说到做到”！

破解：工程造价全过程精细化管理与控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价精细化管理进行规划； 方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

课程内容

一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理

1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法

（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策

（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领

（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

（7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

（8）新形式下业主招标风险分析及防范对策

2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

（1）低价中标前提下投标人投标报价策划

（2）招标文件中清单分析核对及其错误应对

（3）招标文件及合同条款分析研究以及应对

（4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

（5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策

（6）低价中标下核心报价技巧的应用

（7）新形式下投标人施工合同交底要点

（8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策

3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理

1.施工合同精细化管理

2.预付款支付精细化管理

3.工程计量精细化管理

4.进度款支付精细化管理

5.工程变更精细化管理

6.现场签证精细化管理

7.工程索赔精细化管理

8.价款调整精细化管理

9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理

1.承包人竣工结算编制精细化管理

2.发包人竣工结算审核精细化管理

3.工程造价计价争议处理对策

4.工程结算尾款支付精细化管理

5.工程保修金精细化管理

6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

第三讲  新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析

1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析

2.业主工程造价管理失控的根本原因分析

3.低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析

4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结

第四讲  工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 

1.价款调整控制工具操作要领

2.工程变更控制工具操作要领

3.现场签证控制工具操作要领

4.施工索赔控制工具操作要领

5.四大控制工具应用操作实战案例

第五讲  基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

1.业主索赔管理任务分析

2.业主索赔防御精细化管理

3.业主索赔反攻精细化管理

4.基于业主索赔管理实战案例