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钟礼汉

《工程项目管理专题研讨-Workshop》

钟礼汉 / 项目管理实战培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。

课程大纲

 

工程项目的特征包括:分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):

**模块:思维导图与系统思考(重点是思维模式的训练)

Ø 关于思维(逻辑思维、横向思维、平行思维的区别)

Ø 思维导图(结构、画法、关键词的选取、实战应用:周计划、演讲表达、活动策划、问题分析)

Ø 系统思考(确定目标、全面思考、找到切入点/优先级,系统思考是一种思维模式)

Ø 一个人的绩效表现,取决于背后的思维模式和思维习惯

第二模块:管理者角色认知(重点是理解层次模型的应用)

Ø 理解层次模型

Ø 理解层次模型应用(认知自己的角色/职责、如何帮助自己和下属成长、复杂场景的沟通、时间管理)

Ø 项目经理角色认知

第三模块:项目管理理念与项目管理框架

Ø 项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)

Ø 项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)

Ø 重点剖析项目成本管理、项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧(重点)

第四模块:华为项目管理经验分享

Ø 华为矩阵型组织结构的介绍(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))(重点)

Ø 华为端到端项目管理流程介绍(端到端地管理项目)

Ø 华为项目管理高效运作典范(香港PCCW电讯盈科3G工程项目管理经验分享)

Ø 华为项目管理流程化规范运作典范(工程项目关键控制点介绍,这是华为宝贵的项目管理经验,值得推广!)

第五模块:本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立(重点)

Ø 本公司项目管理要点研讨(项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理)(重点)

Ø 项目管理共性问题的分析与解决(共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破)(重点)

Ø 项目管理的关键控制点(项目流程化规范化运作的重要保障,制度保障、管理抓重点)(重点)

第六模块:培训总结(重点)

Ø 用思维导图来总结学到的知识、工具模板(重点)


钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践,以及包括在杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科(房地产)、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践,为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

需要根据所在行业的情况,公司发展的阶段、人员素质情况来决定:组织结构的调整、项目管理流程制度的设定(包括关键控制点)、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验,但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。

本次培训是一个理论培训(项目管理基础) 专题研讨(Workshop)课程,解决的是:

Ø 思维训练、项目管理思路的转变

Ø 管理者角色/职责的认知

Ø 项目管理框架(五大过程)

Ø 华为项目管理经验的分享与借鉴

Ø 本公司工程项目成本预算、成本管控要点

Ø 企业项目管理共性问题的分析与解决(解决问题也是项目流程优化的主要方向)

Ø 项目关键控制点的制定

项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。



下图为钟老师对培训课程设计的建议(包括培训重点):


重要说明:钟老师专门为武汉虹信、杭州大华技术提供工程项目管理的微咨询式培训。

项目管理共性问题需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。

下图为钟老师定制的培训大纲(包括培训重点):


重要说明:钟老师按照4 1天的时间来定制本课程。

学习《思维导图与系统思考》,教会学员新的思维工具和思维模式。课堂演练与总结均以思维导图来呈现(以往大家的实战演练是以经验为主,不是系统思考)。学习《管理者角色认知》让学员认知到自己的工作职责,调动学员的内在驱动力(内心需求),更好地激发工作热情。

课程纲要

课程主题

项目管理
专题研讨Workshop

培训目标及收益

l  思维导图与系统思考、管理者角色认知

l  了解项目管理的理念及框架(五大过程)

l  分享华为项目管理的经验

l  本公司工程项目成本预算与成本管控专题研讨

l  分析解决公司项目管理的TOP3共性问题

l  梳理本公司项目管理关键控制点

序号

 要 点

教学方法

时长

1

思维导图

1)     关于思维

讲解思维的相关知识。训练大家使用思维导图软件。思维导图应用(重点:问题分析与解决、系统思考)

案例分析与演练

D1

全天

2)     关于思维导图

案例分析与演练

3)     思维导图应用

案例分析与演练

4)     系统思考介绍

讲述

5)     思维导图总结

案例分析与演练

思考与问答

2

角色认知

1)     理解层次模型

讲解理解层次模型及演练其的应用

案例分析与演练

D1

下午

2)     理解层次模型的应用

案例分析与演练

思考与问答

3

项目管理认知

1)     项目与项目管理

厘清项目管理的基本概念,提升对项目管理理念的认知

讲述

D2

上午

2)     项目化运作(华为端到端项目管理流程介绍)

提问与研讨

3)     项目管理目标

讲授

4)     项目干系人管理

讲授与演练

5)     项目管理精髓

研讨与讲解

6)     项目管理五大过程十大领域

讲授

7)     项目管理资格认证

讲授

8)     中西式项目管理区别

研讨

思考与问答

4

项目管理五大过程

1)     启动阶段

**项目管理五大过程的案例剖析,明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板(重点:进度管理)

案例分析与演练

D2

下午

D3

全天

2)     计划阶段

案例分析与演练

3)     实施与监控阶段

案例分析与演练

4)     收尾阶段

案例分析与演练

5)     项目管理五大过程总结

研讨总结

思考与问答

5

华为项目管理经验分享

1)     华为矩阵型组织结构

**对华为项目管理经验的学习与借鉴,寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向

案例分析与研讨

D4

上午

2)     华为端到端项目管理流程

案例分析与研讨

3)     华为项目管理高效运作经验

案例分析与研讨

4)     华为项目共性问题分析与解决

案例分析与研讨

5)     华为项目管理关键控制点KCP经验分享

案例分析与研讨

思考与问答

6

本公司项目管理专题研讨

1)     本公司项目管理要点研讨(工程项目时间、风险、沟通管理)

研讨本公司工程项目预算管理要点。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点:项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

D4

下午

D5

全天

2)     本公司项目管理TOP3问题分析与解决(重点:项目管控)

WORKSHOP

专题研讨

3)     本公司项目管理关键控制点的梳理(前端控制、事半功倍)

WORKSHOP

专题研讨

思考与问答


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