什么是结构化思维？ 结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。 结构化思维能帮助你解决哪些问题？ 掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。 口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。 管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。 培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法； 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧； 运用结构化思维梳理课程内容，让课程逻辑严谨、思维缜密； 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，迅速使演讲表达内容直指人心！

一、为什么要用结构化设计课程内容
1、左右脑的不同分工

2、大脑思考的原则

3、结构化让听众更愿意听，读者更愿意看，让你的课程内容直达人心！
二、以终为始——培训需求分析与课程构思

1、 什么是培训需求---培训需求分析的冰山理论

2、 培训需求分析的望、闻、问、切

2.1望：观察工作现场

2.2闻：问卷调研

2.3问：面对面询问

2.4切：分析资料，确定培训目标

3、 培训需求分析模型

4、 用胜任力模型制定培训计划

5、 培训需求分析与目标制定的误区

5.1现场演练：下属存在的问题与现状的惊人差异

培训并非将问题扩大化，而是帮助员工缩短到达胜任标准的时间！

6、 培训目标之——课程主题设计

6.1课程主题如何由小见大、一鸣惊人

6.2电影主题如何借鉴挪用、引人入胜

三、血肉丰满——培训内容配置与素材运用
1、成人学习的特点Farmer原理

2、培训课程大纲四步成型法

3、精彩案例教学的四大特性

3.1案例演示：小丽是个好员工吗？

3.2演绎精彩故事案例的六脉神剑

4、案例素材运用的两大原则

5、培训案例素材收集的四大方法

5.1案例演示：某企业的营销“赌局”

现场演练：快速完成3小时课程的大纲编写

6、 课程设计五线谱

6.1：案例演示：按照五线谱设计的早会与阳光心态课程案例

7、课程设计心电图

7.1：案例演示：《点时成金——时间管理》课程心电图设计

8、梅瑞尔(M. David Merrill)五星教学法 

   8.1：案例演示：某企业大学《幸福在哪里》五星教学法课程设计

9、常用的10种授课方式

9.1 课堂讲解教学方式及其优缺点，附案例

9.2 现场演示教学方式及其优缺点，附案例

9.3 案例分析教学方式及其优缺点，附案例

9.4 体验游戏教学方式及其优缺点，附案例

9.5 角色扮演教学方式及其优缺点，附案例

9.6 学习竞赛教学方式及其优缺点，附案例

10、互动演练：每组选择一种教学方式互动演练

四、化繁就简——培训课件设计与教材制作
1、PPT设计一目了然的原则
2、巨大文字原则
3、PPT如何做到视觉化
4、PPT文字排版如何突显关键字
5、PPT转场页设计的6大原则

6、PPT图表如何形象化

7、每页PPT需要有明确的论点
五、结构化课程内容设计之开场与结尾的内容设计技巧
1、精彩开场白的四大作用
2、结构化开场白的构成

2.1 引子

2.2桥段

2.3主题

3、结构化开场白案例

3.1幽默开场

3.2游戏开场

3.3道具开场
4、行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结

5、构建本次课程学习地图——结语