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马辉

全面效率维修(TPM)培训

马辉 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

课程大纲

**部分: 5S基本概述

1.   定义、起源、含义

2.   5S之间的关系

3.   5S的三大支柱

4.   5S的推进层次

5.   推行5S的作用与目的


第二部分: 5S与各个管理系统的关系

1.   5S与合理化

2.   5S与企业改善

3.   5S与ISO9001质量管理体系

4.   5S与精益生产方式


第三部分: 5S推行要领

1.   整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.   要和不要的基准

3.   放置准则

4.   非必须品的处理准则

5.   物料寻找百丑图

6.   整顿三要素

7.   清扫基准与制度

8.   污染源的控制与消除

9.   标准化与制度化

10.  素养的培养手段


第四部分:定置管理的实施

附件:TPM大纲具体内容


上午


8:30—

12:00     

 

**部分:TPM概要介绍

1.   什么是TPM

2.   为什么要实施TPM

3.   TPM五大支柱

   消除难点问题

   计划维修

   自主维护

   培训

   设备早期管理      

讲解,讨论,

案例分析:

-模拟问题解决演练

-     分组“问题”研讨      

   了解TPM基本改变

   掌握TPM的工作重点

   使学员弄清楚TPM的核心内涵。 

      

第二部分:TPM的实施

1.   TPM的测量值-OEE

   设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少

   透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间

2.   TPM的推进方法

3.   TPM推进组织机构

4.   TPM实施的步骤

5.   慢性LOSS与突发LOSS

6.   故障的分类

7.   故障的处理方法


      


讲解,讨论

-方案演练

-计算总效率

-故障识别与描述训练

      

   学会计算设备总效率

   如何提高总效率

   学会问题描述

   掌握故障排除的一般方法


 

第三部分:TPM自主维护的工作目标与活动内容

1.   自主维护一级目标与活动内容

   设备5S

   红蓝卡片

2.   自主维护二级目标与活动内容

   对待问题的态度

   改进五原则与PDCA

   如何发现、控制和消除污染源

3.   自主维护三级目标与活动内容

   TPM系统标准的建立

   传统点检标准与点检卡的改变

   清洁标准的制定

4.   自主维护四级目标与活动内容

   维修技能培训与素质表的建立

   培训实施的四阶段指导法

   全面的设备检查

   全面的目视化管理

5.   自主维护五级目标与活动内容

   如何巩固TPM成果

   持续改进的原则

   如何结合现场管理方法推进      





讲解,讨论,

案例分析:

-分级演练

-案例展示   




使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法.

培养学员的思维习惯

学会制定纠正措施

 

第四部分:TPM小组、活动日与如何评审

1.   TPM小组的组成

2.   TPM小组目标与活动方式

3.   TPM活动日的内容与实施

4.   TPM评审的程序

5.   TPM五级评审标准

6.   TPM成功的基本条件  讲解,讨论,

案例分析:

-模拟演练TPM小组

-     分析汇报

-     小组模拟主题汇报练习

-     模拟制定评审标准      

   培养小组团队意识

   掌握建立TPM小组的工作方法

   使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报。

   使学员能参与评审标准制定。

1.   定置管理的含义

2.   定置管理的类型

3.   定置管理的内容

4.   定置管理的设计原则

5.   定置管理技术方法

6.   定置管理图

7.   定置管理操作      





讲解,

小组讨论,

案例分析:


-识别问题

-收集问题演练

-描述问题演练

-技巧演练

-定置演练

      


了解5S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握5S推行技巧

学会定置管理基本方法


 

第五部分:目视管理

1.   目视管理的含义与作用

2.   目视管理的方法

3.   目视管理的着眼点

4.   目视管理的评价基准

5.   颜色管理的运用



第六部分: 5S活动工作程序

1.   推进的组织

2.   方针与目标

3.   工作计划

4.   鼓动与宣传

5.   试点运行

6.   检查与评价

7.   全面实施

8.   持续改进



第七部分:5S活动的评价标准

1.   评分标准

2.   评价准备

3.   评价方法

4.   如何整改



第八部分:5S活动的考核与改善

1.   考核的一般方法

2.   推行5S管理需要注意的一些问题

3.   品质与文化   






讲解,

小组讨论

-目视演练

-案例分析:

-模拟分析

-模拟方案练习   



使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段

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