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孙雁翎

设计采购施工(EPC)工程项目管理实务

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

(了解并掌握) 交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务 了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程大纲

课程大纲
一、EPC工程项目简介 1h
 EPC项目概述
 EPC项目各个阶段的目标
 
二、EPC设计、采购、施工管理
 设计管理 1.5h (其中设计与工程总承包的关系2h)
 设计与工程总承包的关系 
 设计进度控制 
 设计成本控制
 采购管理 5h
 采购流程
 招标程序
 采购管理
 施工管理 2h
 施工招标管理—分包商选择
 质量管理
 安全管理—安全计划、监督与控制
 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
 分包商管理 4. 合同谈判的要点、技巧与作用 2h
 利用合同谈判减少履约风险 2h
 EPC交钥匙工程的竣工验收 0.5h
 
三、EPC合同管理与佳实践 3h
 总承包合同管理的核心内容解读
 合同条款的解释
 变更与合同价管理
 索赔管理
 风险管理;
 
四、EPC合同管理实战案例分析 4h
 由于EPC是项目是典型的三边工程,施工图不能完全提供而引发的日后土方平衡索赔的案例
 合同中语言不严禁而造成项目范围增加,遭致业主索赔的案例
 由于合同开工时限的无法准确界定、付款延期而导致的工期索赔的案例
 对不可抗力条款理解不同而产生的纠纷案例
 利用挣值工具管理项目的实战案例
 利用业主范围界定不准,基于工程数量清单这种招标形式而引起的费用索赔案例
 由于沟通不畅,遭致业主解雇承包商项目经理的实战案例
 现场施工中具体签证管理的案例(三个左右)
 
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