1.引发领导者新的思考点，引爆员工的潜能 2.让员工死心踏地跟随你 3.引发员工自愿自发行动力 4.让员工随时随地成长超越 5.为企业高速发展运作打下坚实的基础 6.为企打造一支高绩、高效，招之能来，来之能战，战之必胜的团队

 

前言篇：课程总设计方向及内含

1.如何让下属心甘情愿去执行？

2.如何选择企业人才？

3.如何凝聚企业核心骨干？

4.如何培养员工的意愿？

5.如何培养员工的能力？

6.如何影响教化员工的思想？

7.如何有效的激励员工达成目标？

8.如何让你的决策深入人心？

9.如何影响团队全力以赴工作？

**篇：领导力概述

1、什么是“领”？什么是“导”？“领导”的真正含义是什么

2、领导者的主要职责是什么

3、领导者的五个定位是什么

4、领导力诊断的案例欣赏

第二篇：领导者领导什么

1、状态对领导有多重要                   

2、希望给团队带来什么样的动力

3、结果为什么决定管理的一切                   

4、思想为什么说是管理的根源

第三篇：领导者在管理中为什么累

1、不授权存在什么后果                 

2、接受反授权是重了谁的计策

3、插手已授权夺取了谁的责任             

4、关注过程使哪些人更加消极

5、追求完美为什么造成员工情绪大               

6、缺乏成长的隐患表现在哪几个方面

7、没有远见造成隐形成本为什么看不到

第四篇：领导者的四种境界

1、先做事后做人

2、先做人后做事

3、多做人少做事

4、只做人不做事

第五篇：领导者不累的六大法门如何操作

1、以退为进               

2、以给为拿

3、以让为取               

4、以舍为得

5、以培养为基础           

6、以使命为驱动

第六篇：领导者壮大团队的5个智慧如何应用

1、领导选人智慧           

2、领导用人智慧

3、领导留人智慧           

4、领导育人智慧

5、领导引爆员工动力的6种工具