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董镇鸣

“心”领导力

董镇鸣 /

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课程目标

1.引发领导者新的思考点,引爆员工的潜能 2.让员工死心踏地跟随你 3.引发员工自愿自发行动力 4.让员工随时随地成长超越 5.为企业高速发展运作打下坚实的基础 6.为企打造一支高绩、高效,招之能来,来之能战,战之必胜的团队

课程大纲

 

前言篇:课程总设计方向及内含

1.如何让下属心甘情愿去执行?

2.如何选择企业人才?

3.如何凝聚企业核心骨干?

4.如何培养员工的意愿?

5.如何培养员工的能力?

6.如何影响教化员工的思想?

7.如何有效的激励员工达成目标?

8.如何让你的决策深入人心?

9.如何影响团队全力以赴工作?

**篇:领导力概述

1、什么是“领”?什么是“导”?“领导”的真正含义是什么

2、领导者的主要职责是什么

3、领导者的五个定位是什么

4、领导力诊断的案例欣赏

第二篇:领导者领导什么

1、状态对领导有多重要                   

2、希望给团队带来什么样的动力

3、结果为什么决定管理的一切                   

4、思想为什么说是管理的根源

第三篇:领导者在管理中为什么累

1、不授权存在什么后果                 

2、接受反授权是重了谁的计策

3、插手已授权夺取了谁的责任             

4、关注过程使哪些人更加消极

5、追求完美为什么造成员工情绪大               

6、缺乏成长的隐患表现在哪几个方面

7、没有远见造成隐形成本为什么看不到

第四篇:领导者的四种境界

1、先做事后做人

2、先做人后做事

3、多做人少做事

4、只做人不做事

第五篇:领导者不累的六大法门如何操作

1、以退为进               

2、以给为拿

3、以让为取               

4、以舍为得

5、以培养为基础           

6、以使命为驱动

第六篇:领导者壮大团队的5个智慧如何应用

1、领导选人智慧           

2、领导用人智慧

3、领导留人智慧           

4、领导育人智慧

5、领导引爆员工动力的6种工具

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