您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 员工激励的工具及其应用

郑君

员工激励的工具及其应用

郑君 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解激励对提升员工业绩的重要作用; 掌握非物质激励的15种方法; 掌握物质激励的原则及技巧。

课程大纲

**单元 激励的重要作用
2 小故事:海豚训练的启示
2 员工不同的工作动机
2 如何调动员工工作激情?
2 从两种人性假设看激励手段
2 案例:命名激励的效果
第二单元:非物质激励的运用
2 目标激励
− 案例:为子弟兵树立目标
2 赞美激励
− 案例:赞美也能让人高效工作
2 荣誉激励
− 案例:如何让家属与员工分享荣誉?
2 晋升激励
− 小组讨论:缺少可以晋升的空缺岗位怎么办?
2 参与激励
2 培训激励
2 竞争激励
2 授权激励
− 小组讨论:部属如何看待权利?
2 榜样激励
2 情感激励
2 安全激励
2 环境激励
2 餐饮激励
2 娱乐激励
2 休假激励
2 小组讨论:如何有效激励三位下属?
第三单元:物质激励的运用
2 双因素理论在员工激励中的应用
2 奖金设置十大原则
2 物质激励的利与弊
2 案例分析:员工领到奖金为何不高兴?
2 员工激励的“80/20法则”

2 总结与答疑

上一篇: 销售队伍的薪酬设计与激励 下一篇:员工培育与辅导

下载课纲

X
Baidu
map
""