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成永亮

电力企业班组长标准化建设和精益化管理

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

1、安全事故的发生,除过相关的工作意外,标注化建设是很好的管理工具 2、无规则,不成方圆,任何事情如何没有标准的话,就不知道对与错 3、对于电力这个高危行业,为何安全没有标准化的话,很多安全隐患就出现了,安全很难得到保障 4、粗放式管理已经成为历史,标准化管理,精细化管理已经成为目前企业竞争的核心 5、作业标准化,可以有效帮助员工进行作业,同时也便于更好的推动师徒制向科学,规范有效的方向 6、现场标准化,有效保障生产,营销的有效推动 7、强化经营质量管控能力,掌握项目全过程管理技能,强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。

课程目标

1、了解标准化概念,范围 2、清楚作为班组长,现场管理人员对于标准化应该的一些工作 3、安全标注化建设及其应该做好的相关工作 4、现场作业标准化建设及其应该做好的相关工作 5、现场管理标注化建设及其应该做好的相关工作 6、资料管理标准化建设及其应该做好的相关工作 7、作为现场管理人员做好的相关标准化管理 8、强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。 9、帮助班组长深入理解“五大”核心理念;通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法; 10、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决

课程大纲

**节  为什么要推行班组标准化建设

1.电力企业推行班组标准化建设的目的? 

2.电力企业推行班组标准化建设应注意的几个问题

3.班组标准化的工作经验

◆小组互动:交流意见进行讨论

◆案例分析:某供电公司推行标准化管理的前后变化

◆案例分析:铜山供电借鉴管理理论抓安全

第二节  电力班组标准化的建设

1. 建立班组标准化工作工作情况

◆ 班组标准化取得一定成效:

◆ 班组标准化存在的问题:

◆推进班组标准化工作的措施:

2. 建立班组标准化体系的具体要求

3 .建立班组标准化体系的目的

5 .建立班组标准化体系的框架组织

6. 电力班组标准体系特征和运行模式

7.电力班组标准化建设中应注意的几个问题

◆案例分析:建立生产长效机制

◆案例分析:提高职工自控能力

◆案例分析:硬件设施的完善

第三节  电力班组标准化的实施

1.电力班组标准化实施的具体目标

2.电力班组标准化系统的内容:

◆ 组织管理标准化

◆ 制度管理标准化

◆基础管理标准化

◆ 现场管理标准化

◆ 档案管理标准化

◆信息管理标准化

◆ 安全作业标准化

◆ 安全体系标准化

3.电力班组标准化的实施原则

4.电力班组标准化的时间安排

◆ 策划阶段

◆ 实施阶段

◆检查阶段

◆ 改进阶段

   5. 电力班组标准化实施的具体要求

◆ 提高认识

◆ 加强领导

◆ 完善措施

 ◆案例分析:西北电网推行“运行风险预警”管理

◆ 思考:班组标准化建设管理运用的技术方法

◆案例分析:市县供电公司的现场作业流程结构梳理


第四节 电力班组长精益管理

精益化管理的背景分析

一. “五大”体系建设与精益管理

二.精益化管理的核心理念

三.生产运营项目的精益管理

◆细化——大功成于精益

◆量化——科学见于计量

◆流程化——管理始于流程

◆标准化——绩效始于标准

◆协同化——高效源于合作

◆严格化——控制在于严格

◆经济化——管理要见效益

◆精益化——优势源于求精

四.安全生产,品质保障强化经营质量管控能力;


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