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宋劝其

《卓越领导艺术》

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程背景

身为领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的领导工具和领导艺术,提高您的领导力,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的工具、方法和技巧呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?欢迎走进世界级的领导课程: 掌握这一套系统工具将使您: 1. 明确领导和领导; 2. 掌握领导必做的六件事; 3. 掌握领导如何为组织明确方向和目标,并通过领导艺术让大家认同; 4. 掌握如何将工作和权利合理的分配给合适的人才; 5. 掌握如何激励和沟通的领导艺术; 6. 掌握如何在考核中应用领导艺术; 7. 掌握如何应用领导艺术培养人才; 8. 掌握如何应用领导艺术为员工创造积极向上的工作氛围; 9. 掌握如何在企业变革的过程中应用领导艺术。

课程大纲

 

课程大纲:

模块一、领导和领导艺术:帮你正确认识领导,树立正确的理念

1.  对领导的认识错误是致命的;

2.  领导是带领组织实现目标的过程;

3.  领导是一个过程,不是一个动作;

4.  领导是结果与过程的完美统一;

5.  活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、领导如何为组织明确方向:帮你明确企业方向过程中的领导艺术

1.    如何让部署明确事情的意义和价值;

2.    如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?

3.    组织方向方面的四大内容

4.    下属对目标不认同如何应对办?

5.    帮助下属认同目标的6的技巧。

模块三、领导如何授权:帮你掌握授权要点及注意事项

1.  如何让个人和组织的价值大化

2.  如何判定授权的范围

3.  授权方式的确定要根据下属的成熟度

4.  如何防止下属弃权?

5.  如何防止部署越权

6.  领导在授权过程中的艺术。

模块四、领导如何激励和沟通:帮你掌握沟通和激励的艺术

1.   领导该说与不该说的艺术;

2.   领导沟通的禁忌;

3.   领导如何激励下属?

4.   激励的发展趋势

5.   在企业不同发展阶段应该如何激励?

6.   股权和期权激励的注意事项。

模块五、领导如何做好绩效考评:帮你掌握绩效考评的艺术

1.    如何正确认识绩效和绩效考评?

2.    多做多错,少做少错,如何做到公平?

3.    要什么,考什么,考社么,得到什么如何应用?

4.    为什么绩效考评一定要做好检查工作?

5.    案例:该不该修改考核标准


模块六、领导如何人才培养:帮你掌握识人和用人的艺术

1.    掌握诸葛亮识人七法;

2.    掌握曾国藩看人的要点;

3.    发现下属有问题该怎么办?

4.    如何让下属在的辅导下成长?

5.    如何做一个好的组织教练?

6.    下属培养的四步法。

录像学习:教练的技巧

模块七、领导如何创造积极向上的工作氛围:帮你掌握营造氛围的艺术

1.    营造积极向上的氛围需要什么?

2.    如何做好营造氛围的工作?

3.    如何利用竞赛营造氛围?

4.    如何利用仪式和活动创造氛围?

5.    如何利用榜样人物创造氛围。

6.    录像学习

模块七、领导做好变革:帮你掌握变革过程中的领导艺术

1.    变革是企业发展的必须;

2.    变革前的主要工作及技巧;

3.    变革中的主要工作及技巧;

4.    变革后的核心工作及技巧;

5.    如何在变革前造势,并顺势而为;

6.    如何巩固变革成果。

7.    案例:一场变革的考试

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